Planificacion Estrategica Empresas Familiares

Planificación Estratégica en las Empresas Familiares

La Planificación Estratégica en las Empresas Familiares, es un tema que no ha sido investigado en toda su dimensión, pues se ha trabajado todolo relacionado con la planificación de la sucesión de acuerdo al protocolo familiar, la proyección financiera, etc., como temas puntuales, pero no con una visión estratégica. Esto dado a que lasempresas familiares tienen características que las diferencian de las empresas comerciales.

En una Planificación Estratégica se establecen objetivos, estrategias, programas de trabajo, presupuestos, yacciones concretas, en dos niveles: formulación e implementación. Se definen planes a corto y largo plazo, se identifican metas y se evalúan los recursos con los que se dispone para alcanzar dichosobjetivos.

En un entorno de empresa familiar, sería el desarrollo de una estrategia de negocios que considera aspectos tanto de la compañía, de la familia así como del entorno, con una claraorientación hacia el crecimiento. Este desarrollo incluye las misiones de la empresa, la identificación del ambiente futuro de la misma y la definición de programas concretos que permitan alcanzar objetivosestratégicos. La aproximación conceptual no implica el crecimiento de la empresa automáticamente, pero si trata de identificar y prever la serie de pasos que permiten el desarrollo de ese proceso.Al tratar el tema de la empresa y la familia; nos enfocamos en la permanencia del negocio, en la visión que se quiere del negocio, en el mantenimiento de la unión familiar y la participación de lafamilia en las actividades de la empresa. Debe existir una coherencia entre la visión de la familia y la visión de la empresa, con objetivos claros.

Un beneficio de la planificación es que permiteseparar la empresa de la familia, así como el rol de los valores y la comunicación. Además, lograr un compromiso familiar, definir técnicas que ayuden a la preservación del negocio, el desarrollo de un...