Planificacion Estrategica Para La Empresa Prolimpio

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA
“PROLIMPIO”

1. INTRODUCCION
Toda empresa que desee lograr éxito empresarial y ganar participación en el mercado, necesita en primer lugar estar debidamente organizada y estructurada, no obstante existen muchas empresas que olvidan este aspecto y tratan de hacerle frente a la competencia, sin contar con una buena organización y herramientasadministrativas necesarias, razón por la cual muchas fracasan, pierden dinero y tiempo.

Por las características y condiciones que presenta el mercado, que se quiere alcanzar, es que la presente planificación estratégica tiene como objetivo tratar de mantener a los clientes de la empresa, y atraer nuevos clientes.
Elaborar una planificación estratégica para la organización eficientepermitirá a la empresa PROLIMPIO incrementar las ventas y por ende el flujo de caja, así como mejorar la imagen corporativa de la empresa, identificando los medios adecuados para los intereses de la empresa.

2. JUSTIFICACIÓN
Como cualquier empresa, PROLIMPIO actualmente está inmersa en un escenario competitivo cuyas características no indican precedente alguno, por lo que una de las formasde garantizar su permanencia en el mercado, es precisamente a través de la generación y aplicación de estrategias empresariales con una profunda visión de largo plazo, conciencia de su entorno y un acercamiento real al marketing.
En consecuencia, disciplina enfocada al marketing se convierten en pilares fundamentales que encaminan la presente investigación y su búsqueda de alternativas desolución más factibles, implementando una estrategia de diversificación geográfica.
3. FUNDAMENTO TEÓRICO

1. DIRECCION ESTRATÉGICA.
La dirección estratégica trata de abordar la creciente complejidad de las empresas y del entorno. Hoy la dirección estratégica es considerada como el sistema de dirección típico de las grandes compañías. Sin embargo, cada vez con mayor frecuencia ladirección de las pequeñas y medianas empresas necesita incorporar los principios estratégicos.
Las pequeñas tiendas y comercios se enfrentan a frecuentes y variados cambios del entorno que exigen una mayor atención y formación de los propietarios. Estas pequeñas empresas deben desarrollar una dirección estratégica. Tal vez no tan sofisticada como en las grandes compañías, pero basada enlos mismos principios y filosofía.
La dirección estratégica es el último de los sistemas de dirección que se han desarrollado en el mundo empresarial. Esta evolución ha venido causada por el aumento de la complejidad de la empresa y del entorno.
Cada sistema de dirección ha sido utilizado de forma dominante en una época determinada. La aparición de un nuevo sistema no supone ladesaparición del anterior, sino su integración dentro del posterior. Es conveniente que las empresas, a medida que se desarrollan, vayan utilizando los distintos sistemas de dirección. No obstante, la eficacia de uno u otro va a depender, no sólo de la complejidad interna de la empresa, sino también del entorno.

VISIÓN
La visión debe proporcionar respuesta a la pregunta: ¿qué queremoscrear? La visión es el estado futuro que deseamos para nuestra organización. Esta visión recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la dirección de la empresa. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la organización.
Para lograr que los esfuerzos de todos los miembros de la organización giren entorno a las aspiraciones establecidas, es fundamental que la visión corporativa aglutine los intereses de todos los agentes, internos y externos, que interactúan con la empresa.

MISIÓN
La misión explica la existencia de una organización. Responderá a la pregunta: ¿Cuál es nuestra razón de ser?, define de manera amplia el negocio, desde la necesidad que se satisface y no del...