planificacion financiera

INDICE


Página
3 Introducción
Primera Parte
4 Presupuesto de caja
Planificación de efectivo
Los ingresos de efectivos planificados
5 Los desembolsos de efectivo planificado
6 Interpretación del presupuesto de caja
7 Periodos en la planificación y control de efectivo
La importancia del presupuesto de efectivo
8 Componentes de un presupuesto de efectivoo caja
9 Elaboración de un presupuesto de efectivo
Segunda parte
11 Los estados financieros presupuestados
12 La planeación financiera
13 coordinación de los estados presupuestarios
15 conclusión
Bibliografía




























INTRODUCCION


En la administración de una empresa u organización, podemos encontrar una serie deherramientas que permitan desarrollar un mejor manejo de manera interna y otras que sirven para afrontar las distintas variables, positivas o negativas, que provienen del exterior por lo que es importante para comprender como se establecen, funcionan y el grado de que abarca dentro de las unidades de un empresa.
Tomaremos entonces dos herramientas que tienen un alto grado dentro de la planificación dela empresa, nos meteremos entonces como realizamos la Planificación Financiera de Corto Plazo, donde desarrollaremos desde el punto de vista del analista un Presupuesto de Caja y los Estados Financieros Presupuestados.
Profundizar de manera exacta respecto al análisis de los estado financieros presupuestados, está directamente relacionado con el tipo de actividad que la empresa desarrolla, porende, es muy importante que este aspecto este claramente definido a fin de determinar la forma, método sabiendo eso sí, que no existe un modelo estándar internacional ni nacional predeterminado para los modelos financieros.
Este tipo de herramienta nos permite anticipar por medio presupestación de la actividad empresarial y que nos permita que detectar errores de planeación y que se puedanadoptarse las medidas necesarias para corregirlos antes que resulte más costoso para la empresa, pues esta forma la que nos permitirá conocer y entender su aplicación y que utilidad presta en la conformación presupuestaria.
Podremos comprender qué importancia tiene tener un buen Presupuesto de Caja, a fin de determinar las necesidades de corto plazo para la obtención de flujos de efectivos positivosy como este es capaz de demostrar si la empresa está frente a un déficit o excedente de efectivo, por lo que para la administración reviste importancia a la hora de la toma de decisiones respecto a los compromisos que pueda llegar a contraer y sostener.
Y por último la planificación financiera a corto plazo es una parte de la estrategia operativa de una empresa que proyecta su análisis enperiodos cortos que sirvan para medir su comportamiento e ir introduciendo cambios que sean necesarios para el bienestar de la organización.
Pues es nuestro trabajo el de dar una fundamentación sobre estas herramientas necesarias para el buen desarrollo y estabilidad de una organización.


PRIMERA PARTE




PRESUPUESTO DE CAJA


Un presupuesto de caja constituye, para el analistafinanciero de una empresa, un instrumento que ofrece una amplia perspectiva de cuáles serán las entradas y salidas de ingresos en efectivo, permitiéndole tomar decisiones sobre su utilización y manejo.
Este tipo permite que la empresa pueda programar sus necesidades a corto plazo, por lo que es función del analista prestar la atención suficiente con respecto a que hacer con los excedentes de caja y laplanificación de su déficit, ya que los remanentes pueden ser reinvertirlo y el que falto buscar la forma de buscar financiamiento a corto plazo, por tanto su desarrollo está determinado por los ingreso que la empresa perciba, de ahí también las disponibilidades monetarias constituyen un punto medular de la gestión financiera, de ella depende la planificación y el control de la inversión....