planificacion prospectiva

Planificación prospectiva vs p. estrategica
Introducción
El gran reto al cual se enfrentan las organizaciones, hoy en día es convertir su estrategia en realidad, alcanzar sus metas, lograr ser lo que quieren ser. En resumen, el mayor desafío de una empresa es lograr resultados efectivos; teniendo en cuenta que en un mundo tan cambiante la disposición de lo preciso para atender lasinsuficiencias  (previsión); dirigir el esfuerzo (de distintas disciplinas y recursos) a obtener los resultados requeridos, conocer la probabilidad de ocurrencia de los eventos futuros (pronóstico) - desde distintas perspectivas;  preparando la aplicación de criterios conocidos en otros similares para extraer conclusiones que ayuden en la toma de decisiones (proyección), son basados en resultados para elfuturo.
Por ello, es un arte establecer una estrategia, que permita a una organización seguir ofreciendo sus servicios de calidad, donde el cliente pueda vivir una experiencia única (a través de la creatividad con la cual se desempeñan las organizaciones para captar la atención del cliente hacia el producto o servicio que ofrecen); manteniendo así a las empresas dentro de la competitividad,disponiendo de tecnología  práctica precisa y eficiente. Llevando a las organizaciones ha darse a la tarea de interesarse por conocer lo que sucederá de acuerdo a las posibles decisiones tomadas en el pasado y como afectarán el futuro (prospectiva).
A modo ilustrado, podemos dar un ejemplo práctico - de prospectiva y estrategias - "la banca electrónica", si bien es cierto para muchos clientes resultaimposible dirigirse a un banco a realizar una transacción, (ya sea por las extensas colas, condiciones de trabajos, entre otras) la banca electrónica ha sido una de las mejores estrategias de muchos bancos, (que en un principio se basó en pruebas de ensayo y error, reduciendo así la incertidumbre), no solo por la diversidad de plataformas tecnológicas, sino  de  la diversidad de servicios que ofrecen.Visto de ésta manera, se puede dar inicio a un tema muy particular como lo es la prospectiva, el cual está íntimamente ligada con la planificación, y planificación estratégica; ya que éstos se enfocan a partir de decisiones presentes para mejorar situaciones futuras, basándose en experiencias pasadas (con cierto grado de semejanza o iguales, de una misma empresa o de sus competidores),enfrentando situaciones nuevas de forma original (creativa), reduciendo así el grado de incertidumbre, y el riesgo asociado a la aplicación de una estrategia.
Partiendo de la premisa anterior, se puede dar una definición formal de lo que es la prospectiva según la opinión de distintos autores:
El Instituto de prospectiva estratégica  (1999) define, la prospectiva como:
"Una disciplina con visión global,sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable,conveniente o deseado."
Alanis, Antonio (2000), expresa:
"Se puede apuntar que lo constituyen ideas sobre el futuro y el diseño de estrategias para resolver problemas del presente; pero también para prevenir la presencia y desarrollo de escenarios nocivos para el desarrollo de la sociedad. Así, los conceptos de previsión, anticipación y acción intencionada forman parte de la primera triada parasituar conceptualmente a los estudios de prospectiva."
Para Serra, Jordi (2004), la prospectiva es:
"La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible. Porque aunque el devenir no puede...