planificacion ycontrol de matenimiento

INTRODUCCION

A través de los años se ha tratado de facilitar el estándar de vida mediante distintos inventos, fue asi donde se idearon diferentes tecnicas que nos ayudarian al momento de planificar, controlar o ejecutar un proyecto.
En este trabajo se dara a conocer todas esas tecnicas llamadas tambien el método pert (program evaluation and review technique, técnica de evaluación yrevisión de programas) y como podemos utilizarlas. Esta nos plantea que tiempo podremos durar realizando alguna actividad que vayamos a desempeñar.
Por otra parte desarrollaremos todo lo relacionado con aceites bien sea para motores diesel o motores de dos tiempo, los lubricantes utilizados en cajas manuales y automaticas, grasas y tipos de grasas.
Este trabajo será de gran utilidad a aquellosingenieros o estudiantes de ingeniería que pretenden tener mayor información de como podemos planificar, controlar y ejecutar un trabajo.






TECNICAS DE PLANIFICACION Y CONTROL PERT-CPM
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique, Técnica de evaluación y revisión de programas) es un instrumento utilizado para la planificación, ejecución y control de proyectos. A lo largo de unproyecto, deben de ejecutarse multitud de actividades distintas, claramente diferenciadas, y frecuentemente existen relaciones de prelación entre ellas (esto es, algunas de ellas deben de haber sido concluidas como condición preliminar para que puedan llevarse a cabo otras). Esta técnica se emplea para proporcionar información sobre la base de la cual se pueden tomar decisiones encaminadas aconcluir el proyecto en el período de tiempo más corto o minimizando los costes de ejecución.
Para aplicar la técnica PERT es imprescindible partir de tres datos iniciales:
Conocer el conjunto de actividades que se han de realizar.
Estimar el tiempo necesario para realizar cada una de ellas. Las Funciones de Planificación y Control.Determinar el orden en que han de realizarse las actividades, es decir, señalar cuales de ellas deben de preceder a las otras.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto.En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyectocomo un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restriccionescausarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto semanifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.
PERT- EN PROBLEMAS DE INCERTIDUMBRE
Cuando es difícil conocer el...