planificación de proyectos







Planificación de un proyecto














Tabla de contenido

Introducción 3
¿Qué es la planificación? 4
Planificación y niveles gerenciales 6
Relación entre la Planificación y el Control 7
Etapas en el desarrollo de una Planificación 11
Conclusión 12
Bibliografía 13


















INTRODUCCIÓN


El presente trabajo muestra laimportancia de la planificación en un proyecto, así como sus etapas para una correcta ejecución. Los planes son la guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos;los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos. Es importante recalcar lo significativo de la planificación en unproyecto, ya sea, comunal, institucional o propio, esta es necesaria para estudiar y establecer la viabilidad de un proyecto, ya sea interno o externo a la organización. Hay que hacer los correspondientes estudios técnicos, de mercado, financieros, de rentabilidad, así como una estimación de los recursos necesarios y los costos generados. Puede que una planificación detallada sea el punto efctivopara el buen funcionamiento de un proyecto.






¿Que es la planificación?

La planificación es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento, en una organización, los directivos son quienes tienen que realizar los planes que serán regidos por la planificación. La operación y ejecución de los planes puedehaber sido realizada por una única persona u otro individuo, que obligatoriamente tendrá que conocer y comprender el nivel de planeamiento que se ha querido o podido llevar a cabo.
El sujeto que desarrolla los planes también puede ser quien tome las decisiones, aunque generalmente es establecida una estructura organizativa desde donde se establecen las normas y las políticas de la organización.Allí es donde se definen las funciones, roles y alcances de los integrantes. Cabe destacar que aunque hay organismos que acuden a una planificación formal y sistemática, la planificación también puede concretarse de manera empírica en la vida cotidiana, al igual que la administración, la planificación forma parte de la mayoría de las actividades de las personas, empresas y organizaciones de todaíndole.
Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. La planificación estratégica, está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario. Los planes estratégicos y los planes operativosestán vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización. Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle.
La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Muy vinculados al concepto de planificaciónestratégica se encuentran los siguientes:

Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica.Administración estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes.
Cómo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?, ¿A dónde se dirige actualmente la organización?, ¿En qué tipo de ambiente...