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Evolution of Human Resources
(EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS)
KEVIN MARCOS ARAUJO
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Abstract Human management has shown significant changes in its conception and in the roles
played to give value in the development of competitive advantages that are sustainable through people at once is a backrest to achieve organizational goals. The article starts from the perspective of
resources and capabilities of the hand of a descriptive work that integrates a comprehensive vision.
Given the results, there is a great maturity in the areas of human talent, recognition of the area as
organizational ability and the person as a source of success and valuation systems practice as a
condition for human management will add value. There are two outstanding issues: the correct measurement of its results and little input into what shapes its technological capital. It ends with a
proposed integrated management system.
Keywords: Human management, human resources, human management practices, strategic HR
activities, integrated human resource management system.
Resumen
La gestión humana ha demostrado cambios importantes en su concepción y en los roles que
desempeña para dar valor en la elaboración de ventajas que son competitivas y sostenibles por medio de la
gente que a la vez es un respaldo para alcanzar los objetivos organizacionales. El articulo parte desde la
perspectiva de recursos y capacidades de la mano de un trabajo que integra una visión descriptiva con una
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comprensiva. Dados los resultados, existe una gran madurez en las áreas de de talento humano,
reconocimiento del área como capacidad organizacional y de la persona como fuente de éxito y valoración
de los sistemas de practicas como condición para que la gestión humana le agregue valor. Existen dos
temas pendientes: la correcta medición de sus resultados y el poco aporte a lo que conforma su capital tecnológico. Se finaliza con la propuesta de un sistema integrado de gestión.
Palabras clave: Gestión humana, recursos humanos, prácticas de gestión humana, actividades estratégicas
de recursos humanos, sistema integral de gestión humana.
I.
INTRODUCCION
La gestión humana es uno de los espacios empresariales que en los últimos años han tenido los mayores
cambios: de ser una oficina de trámites para cumplir las prácticas de administración de personal, pasó a
convertirse en un área fundamental para lograr los objetivos organizacionales y la construcción de ventaja
competitiva sostenida. Esta evolución ha conllevado mayores exigencias hacia estas dependencias y las ha
obligado a modernizar sus estructuras, roles y prácticas, a fin de convertirse en generadoras de valor para
sus compañías. Esta evolucion a tenido grandes exigencias hacia estas dependencias y la a obligado a que
modernize sus estructuras, roles y practicas para convertirse en generadoras de valor para sus compañias[1]
Se ha investigado esta situacion parcialmente pero no hay un seguimiento integral que demuestre el estado de llos departaentos de los recurss humanos, sus practicas y sus actividades estrategicas.
Con el fin de responder todas estas dudas se hizo un estudio mediante un diseño combinado que es de tipo
comprensivo y descritivo. En la parte descriptiva se aplicó una encuesta a los gerentes de talento humano
mientras que en la parte comprensiva se hicieron entrevistas a profundidad a gerentes de talento humano,
presidentes de compañía, consultores especializados en esta disciplina y directivos. [2]
II DESARROLLO EVOLUTIVO
Otro aspecto importante, es no asumir con responsabilidad por parte de las organizaciones y empresas
venezolanas, la importancia de los recursos humanos a pesar del ...
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