Plantilla Mod Neg Vision Alcance vn


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Visión y Alcance
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Índice del Documento
1 Requerimientos de Negocio 4
1.1 Background 4
1.2Oportunidad de Negocio 4
1.3 Objetivos de Negocio y Criterios de Éxito 4
1.4 Necesidades del Cliente o de Mercado 4
1.5 Riesgos de Negocio 4
2 Visión del Producto 5
2.1 Statement de Visión 5
2.2 Características Importantes 5
2.3 Suposiciones y Dependencias 5
3 Alcance y Limitaciones 6
3.1 Alcance del Lanzamiento Inicial 6
3.2 Alcance de Lanzamientos Subsecuentes 6
3.3 Limitaciones y Exclusiones 6
4Contexto del Negocio 7
4.1 Perfiles de los Stakeholders 7
4.2 Prioridades del Proyecto 7
4.3 Ambiente de Operación 8


Índice de Tablas
Tabla 4‑1 7
Tabla 4‑2 7

1 Requerimientos de Negocio
[Los requerimientos de negocio proveen los fundamentos y la referencia para todo el desarrollo de los requerimientos detallados. Los requerimientos de negocio se pueden obtener del cliente o de losadministradores de la organización, de un executive sponsor, de un visionario del proyecto, del administrador del producto, del departamento de mercadotecnia, o de otros individuos que tengan un sentido claro de por qué se esta emprendiendo el proyecto y el valor que proporcionará al negocio y cliente.]
1.1 Background
[Resumir el análisis para el nuevo producto. Proveer una descripción general de la historia osituación que conduce el por qué el producto se debe construir.]
1.2 Oportunidad de Negocio
[Describir la oportunidad de mercado que existe o el problema de mercado que se está empezando a resolver. Describir el mercado en el cual el producto comercial va a competir o el ambiente en el cual el sistema de información será utilizado. Este puede incluir una breve evaluación corporativa de productosexistentes y soluciones potenciales, indicando por qué el producto a construirse es atractivo. Identificar los problemas que no se pueden solucionar sin el producto, y como el producto se ajustara al mercado y a las estrategias corporativas.]
1.3 Objetivos de Negocio y Criterios de Éxito
[Describir los objetivos de negocio importantes del producto en una manera que estos sean cuantitativos ymedibles. El valor proporcionado a los clientes se describe en la sección 1.4, así que esta sección debe centrarse en el valor proporcionado al negocio]
1.4 Necesidades del Cliente o de Mercado
[Describir las necesidades de clientes típicos o segmentos de mercado, incluyendo las necesidades que todavía no son resueltas por el mercado o por los sistemas existentes. Identificar el ambiente de software yhardware del cliente en el cual el producto debe funcionar. Definir a alto nivel cualquier requerimiento crítico de interfaz o desempeño. Evitar incluir detalles de diseño o implementación.]
1.5 Riesgos de Negocio
[Resumir los riesgos principales de negocio asociados a desarrollar este producto, tales como competencia en el mercado, problemas de tiempo, aceptación de usuarios, problemas deimplementación o posibles impactos negativos en el negocio. Estimar el impacto de los riesgos e identificar cualquier acción de mitigación del riesgo que se podría tomar.]

2 Visión del Producto
[Establecer una visión a largo plazo del sistema que esta siendo construido para tratar los objetivos de negocio. Esta visión proporcionará el contexto para tomar decisiones a través del curso del ciclo de vidade desarrollo del producto. La visión no debe incluir detalles de requerimientos funcionales o información del plan del proyecto.]
2.1 Statement de Visión
[Escribir un statement consistente de visión que resuma el propósito e intento del nuevo producto así como también describa cómo será el nuevo ambiente de trabajo cuando se incluya el nuevo producto. El statement de visión debe reflejar una...