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JUAN ESTEBAN GOMEZ QUIROS
TECNOLOGIA GESTION DE TALENTO HUMANO
FICHA: 583592
SANDRA PATRICIA DIAZ FRANCO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO
ITAGUI-ANTOQUIA
2014
Caso 1
1) Como pueden los administradores de Sony competir con el capital humano de Microsoft.
2) Cuales son algunas de las áreas en las que las industrias de su comunidad podríanbeneficiarse mejor capacitación de personal. Algunas de las que se beneficiaria de más alto nivel de creatividad.
3) Como se puede promover la difusión de los nuevos conocimientos corporativos sinexponerlos a que se divulguen y caigan en manos de competidores.
4) En su opinión, porque algunas corporaciones logran excelentes niveles de capacitación y desarrollo, unas pocas alcanzan excepcionales cimasde creatividad y la mayoría se estancan al cabo de los años.
5) Como evaluaría el desempeño de los equipos creativos de Sony y de Microsoft, como los podría estimular para ser más creativos.Respuestas:
1) Recurso escaso e irremplazable tal como la creatividad humana que le permite la creación de nuevos y mejores videojuegos.
2) Responder a los desafíos tecnológicos incluyendo el desarrollode redes comunicativas más poderosas y mejorar la industria y la comunidad global.
3) Producir materiales cada vez más interesantes y capaces de cautivar a su audiencia y la necesidad de contar conel capital humano de primerísimo nivel.
4) Porque algunas empresas lo primordial es el capital humano, les ayuda a adquirir nuevos conocimientos de creatividad, ético, disciplinario para que puedan ira la par con la productividad para que haya un impacto en la industria.
Otras empresas lo que les interesa es la productividad no piensan que si no hay creatividad en una empresa la producción noviene siendo la misma ya que no inventan productos más impactantes.
5) Producir juegos que se adapten a los cambiantes estilos de vida de los consumidores responden a los desafíos tecnológicos....