plaza vea

2.2. Organización
- Análisis de los documentos de gestión (organigrama, reglamento de organización y funciones, manual de organización y funciones, manual de procedimientos, manual de políticas,reglamento interno, otros que pueda tener).
- Mapa de procesos organizacional
- Tipo de organización (funcional, por procesos, matricial, proyectos…). De acuerdo a la clasificación de Mintzberg.
-Análisis y descripción de todas y cada una de las áreas de la organización (fortalezas y debilidades)
3.1. Identificación de las áreas de mejora
3.2. Identificación de las causas del problema
3.3.Formulación de los objetivos organizacionales
3.4. Selección de las áreas de mejora
3.5. Monitoreo, supervisión y evaluación de actividades
I. DATOS GENERALES
1.1 Datos informativos de laorganización
1.2 Datos de ubicación
Su ubicación Geográfica: La sede central de sus oficinas se encuentra en la Calle Morelli 181 San Borja – Lima.
La tienda objeto de estudio está ubicada en el centrocomercial Reall Plaza de Trujillo - Fundo las Casuarinas Lot. L-A.
1.3 Reseña histórica
Plaza Vea es una cadena de súper e hipermercados, siendo la primera en número de tiendas en el Perú.
Elanálisis del sector de supermercados del Perú, se aprecia que el 88.6% de la facturación corresponde a Supermercados Peruanos SA y Cencosud (Supermercados peruanos S.A. 55.3% y Cencosud: 33.3%)
Suubicación de las tiendas céntricas, y de un área ( 4650m”) que abarque los segmentos A, B, C, logran despertar las expectativas, generando el boca boca masivo, y despertar los factores que generarían elvalor agregado.
Borrar las antiguas creencias y potenciar las plataformas de deseabilidad de las nuevas propuestas de compra.
En 1994 un grupo de empresarios peruanos adquirió el BancoInternacional del Perú, con la visión de convertirlo en una entidad financiera líder en banca personal, al servicio del todos los peruanos. Dado el primer paso, comenzó el gran cambio instaurándose la Cultura...