pliego de posiciones

 CULTURA ORGANIZACIONAL.
Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes de los miembros de la organización.

Influencia del LIDER sobre la culturaorganizacional.
Los administradores en especial los de nivel superior, crean el lima de la empresa.
Los lideres son corporativos, impulsados por sus valores, sirven como modelos de los papeles a desempeñar.Características:
La cultura premia muchos aspectos críticos del desarrollo de la estrategia.
La cultura puede considerarse como la imagen opuesta a las atribuciones ejercidas como políticas.
Lacultura se centra en el interés colectivo y en construir una organización unificada.

Formas de trasmitir cultura:
Tácticas de socialización
Signos símbolos e historias.
Ritos y ceremonias.
Normas,valores y remuneración organizacional.

La preguntas es ¿Cómo se diseñan y crean sus culturas? En general, la cultura organizacional es producto del liderazgo estratégico.
Algunos ejemplos de estetema son las culturas organizacionales de Walt Disney, microsoft y Ford motor car.


DESARROLLO GERENCIAL.
Es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, aasumir posiciones de nivel mas elevados, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial así como la promoción desde adentro en una organización.

Propósito del desarrollo gerencial:preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un grupo o una organización al éxito, propósito fundamental del desarrollo gerencial.

Técnicas importantes:
Rotación de puestos: saber de todo un poco,seria el lema en este punto, donde se mueve a un empleado de departamento en departamento.
Métodos de asesoria y reemplazo: esto hace referencia a que la persona que va a ocupar un cargo gerencialtrabaje y se capacite junto con la otra a la que va a reemplazar.
Paneles de gerentes en entrenamiento: se busca en este punto, proporcionar capacitación e información a gerentes de nivel medio...