plinificacions

El concepto de estrategia y el proceso de formación de la estrategia
Se puede considerar a la estrategia como un concepto multidimensional que abarca la totalidad de las actividades críticas de lafirma y les da un sentido de unidad, dirección y propósito, a la vez que facilita los cabios necesarios que si medio ambiente induce.
1. La estrategia como un modelo que da coherencia, unidad eintegridad a las decisiones de la empresa.
Es común considerar a la estrategia como una fuerza de importancia que provee un diseño global e integrativo para la totalidad de la organización. Con esto laestrategia da origen a los planes que logran los objetivos básicos de toda empresa.
Podemos penetrar en una organización y estudiar, desde una perspectiva histórica, la naturaleza de su toma dedecisiones y sus resultados. Quiérase o no, la estrategia va emerger como fruto de las propias acciones de la firma, dejando sus huellas en los principales pasos que esta ha dado en el pasado yconstituyéndose también en una guía que podría definir su destino futuro.
2. La estrategia como medio para establecer el propósito organizacional en términos de sus objetivos a largo plazo, programas deacción y prioridades en la asignación de recursos.
La estrategia es un modo de dar forma explícita a los objetos y metas a largo plazo de la organización, definiendo los programas principales de acciónque se necesitan para el logro de dichos objetivos y distribuyendo los recursos necesarios.
En primer lugar, necesitamos definir los objetivos a largo plazo de la firma. Se espera que estosobjetivos tengan un cierto sentido de permanecía, por lo que no se debieran modificar. Los cambios estratégicos continuos en una firma terminan por confundir a todos los que tienen algo en juego,primordialmente clientes y empleados.
3. La estrategia como una definición del dominio competitivo de la firma.
La estrategia es una fuerza básica para enfrentar problemas de crecimiento, diversificación y...