PMBConsulting Taller de Habilidades Blandas 1 3

Habilidades Blandas para
Directores de Proyectos

The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Ciclo de Competencias de Habilidades
Interpersonales
1. Introducción hacia las habilidades interpersonales
2. Definición de Tipo de Personalidad

3. Comunicación efectiva
4. Liderazgo y dirección gerencial
5. Trabajando en equipo
6.Negociación y Solución de Conflictos
7. Poder, Política e Influencia

8. Proyecto de Vida

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¿Que son?

Nos preparan en la mayoría de los casos para la rutina cotidiana
de un dia laboral... Pero lo mas interesante es que todo los días
no son iguales, constantemente debemos lidiar consituaciones
diferentes. Es muy normal que encontremos personas que
realizan muy bien su trabajo utilizando muy bien sus habilidades
duras pero cuando se les propone un cambio se rehúsan y no

utilizan las habilidades blandas. Pero ¿¿¿Que son las
habilidades blandas y duras???
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Habilidades durasHerramientas técnicas que solo dan respuestas a escenarios ya
probados y conocidos

Manejo de
herramientas
Conocimientos

Inteligencia
practica

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Habilidades blandas

Aquellas herramientas que tenemos como ser humano para la
comunicación.
Según Howard Gardner, estas habilidades se puedenresumir en las siguientes: mente disciplinada,
mente sintetizadora, mente creativa y mente ética.
Y entre ellas están : el pensamiento crítico (que permite procesar información, sacar conclusiones y
tomar decisiones); el trabajo en equipo (tener la capacidad de realizar trabajo colaborativo con los
pares); y el liderazgo, traducido en la capacidad de dirigir a los pares y la habilidad paracomunicar ideas adecuadamente.

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Para que son?

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Ciclo de Competencias de Habilidades
Interpersonales

“Conócete a ti mismo …”
Sócrates (469-399 a.c)

Las personas más efectivas sonaquellas que se entienden a si
mismo, en ambos lados sus fortalezas y debilidades, con el fin

de que desarrollen estrategias para lograr las demandas que el
entorno le exige.

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1. Introducción hacia las habilidades
interpersonales
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=lVXeIb9UOMo
¿ Queconclusiones se desprenden del video visto anteriormente ?

CONCLUSION:
Lo peligroso para alguien que quiera dedicarse a la Gestión de Proyectos es
desarrollar las habilidades técnicas y olvidarse de las blandas. Así es como,
generalmente, fracasa un Director de Proyectos”, subrayó, tras considerar
que ambas características deben fomentarse de manera parelela.
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1. Introducción hacia las habilidades
interpersonales
Competencias de un Gerente de Proyectos
Lo que debe saber

Cual es su comportamiento
Que resultados obtiene

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1. Introducción hacia las habilidades
interpersonalesCompetencias Personales de un Gerente de Proyectos
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Comunicación
Liderazgo
Dirección y Gestión
Habilidad Cognoscitiva
Efectividad
Profesionalismo

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1. Introducción hacia las habilidades
interpersonales
¿Cómo mejorar nuestras habilidades interpersonales?

“Inteligencia...