PMBOK4 5

3. Procesos – PMBOK® 2008
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Áreas del
Conocimiento

Gestión de la
Integración del
Proyecto

Grupo de Procesos
de Iniciación

• Desarrollar el acta deconstitución del proyecto

Grupo de Procesos de Planificación

• Desarrollar el plan para la dirección del
proyecto

Grupo de Procesos de
Ejecución

• Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto

Grupo deProcesos de
Seguimiento y Control

Grupo de Procesos
de Cierre

• Dar seguimiento y
controlar el trabajo del
proyecto
• Realizar Control
integrado de cambios

• Cerrar proyecto o fase

Gestión delAlcance del
Proyecto

• Recopilar requisitos
• Definir el alcance
• Crear EDT

• Verificar el alcance
• Controlar el alcance
• Controlar el cronograma

Gestión del
Tiempo del
Proyecto

• Definir lasactividades
• Secuenciar las actividades
• Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma

Gestión de
Costos del
Proyecto

• Estimar loscostos
• Determinar el presupuesto

• Controlar los costos

Gestión de la
Calidad del
Proyecto

• Planificar la calidad

Gestión de los
RR.HH del
Proyecto
Gestión de las
comunicaciones
del Proyecto

•Identificar interesados

Gestión de los
riesgos del
Proyecto

Gestión de las
adquisiciones del
Capítulo Lima, Perú
Proyecto

• Realizar el aseguramiento de
calidad

• Planificar el Plan de RR.HH

•Adquirir el equipo del proyecto
• Desarrollar el equipo del
proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto

• Planificar las comunicaciones

• Distribuir la información
•Gestionar las expectativas de
losinteresados

• Planificar la gestión de riesgos
• Identificar los riesgos
• Realizar Análisis cualitativo de riegos
• Realizar Análisis cuantitativo de riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
•Planificar las adquisiciones

• Realizar Control de
calidad

• Informar el desempeño

• Das Seguimiento y
controlar los riesgos

• Efectuar adquisiciones

• Administrar compras y
adquisiciones

• Cerrar...