PMI USO ADM PROYECTOS

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Presentación
Javier Alejandro Mordcovich
– Estudios
• Lic. en Sistemas de Información (Universidad CAECE)
• Maestría en Dirección de Empresas (Universidad del CEMA)
• Doctorando en Dirección de Empresas (Universidad del CEMA)
• PMP (1999, recertificado en 2008)
– Ámbito profesional

• Program Manager – SAP – Región SSSA
– Ámbito Académico
• Director del Posgrado en Gestión de Proyectos (UTN)• Responsable cátedra ITIL (UTN)
Audiencia
– Estudios (Estudiantes/Recibidos ; Carrera de grado)
– Ámbito profesional
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Objetivos
Ventajas del uso de una metodología para la gestión de proyectos
– Explicación del modelo de gestión de proyectos propuesto por PMI.

– Relación entre el modelo y distintos ciclos de vida para proyectos de
desarrollo de software.
– Ventajas y desventajas.

– Similitudesy diferencias.

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Precalentamiento
– ¿Cuántos trabajan usando una metodología formal para gestionar
proyectos?

– ¿Cuántos trabajan usando una metodología para gestionar
proyectos?
– ¿Cuántos conocen metodologías formales para gestionar
proyectos?

– ¿Qué entendemos por “Gestionar Proyectos”?...
– ¿Qué es un Proyecto?
Según PMI:

“Un proyecto es un emprendimiento temporario para crear un únicoproducto o servicio, posee un comienzo y un fin determinado, y
puede ser elaborado progresivamente”

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Precalentamiento
– ¿Qué es un Proyecto?
Según PMI:

“Un proyecto es un emprendimiento temporario para crear un único
producto o servicio, posee un comienzo y un fin determinado, y
puede ser elaborado progresivamente”
– ¿Qué entendemos por “Gestionar Proyectos”?
Según PMI:
“Es la aplicación deconocimientos, habilidades, herramientas,
técnicas y templates en la administración de las actividades del
proyecto para lograr que estas cumplan con los requerimientos para
los que el proyecto fue creado y con el objetivo de cumplir o exceder
las expectativas de los stakeholders.”

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Grupos de procesos definidos por el PMI
El estándar del PMI describe la naturaleza de los procesos degerenciamiento de un proyecto en términos de integración entre
procesos, sus interacciones y el propósito que sirven.
Los procesos están agregados en 5 grupos, definidos como los Grupos

de Procesos para la Administración de Proyectos:
Inicio

Planificación

Control

Ejecución

Cierre

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PMI – Grupos de Procesos

Monitoreo y Control
Planificación
Iniciación

Cierre

Ejecución

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Límites del ProyectoLímites del Proyecto

P de Planif

Iniciador
Patrocinador
del Proyecto

Entradas
del Proy.

P. de Inic.

Productos
Entregables
del Proyecto

Usuarios
finales

Registros
del Proyecto

Activos de los
procesos

P. de Cie.
P.de Ej.

Procesos de Seguimiento y Control

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Nivel de Interacción entre Procesos

Interacción de los Grupos de procesos

Inicio

Grupo de Procesos de Iniciación

Grupo de Procesos deEjecución

Grupo de Procesos de Planificación
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control

Grupo de Procesos de Cierre

Finalización

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Áreas de Conocimiento definidas por el PMI

Tiempo

Costo

Calidad

Stakeholders

Integración de la gestión del proyecto

Requerimientos
RR.HH.

ComuniRiesgo
cación

Herramientas
Y Técnicas

Alcance

Éxito del
proyecto

Adquisición

Responsabilidad profesional10

Area de
conocimiento

4. Gestión de la integración

Grupos de procesos
Iniciación
4.1 Desarrollar el Acta de
Constitución del proyecto

6. Gestión del Tiempo

7. Gestión de los Costos
8. Gestión de la Calidad

9. Gestión de los Recursos
Humanos

11. Gestión de los Riesgos

12. Gestión de las
Adquisiciones

4.2 Desarrollar el Plan de
Gestión de Proyecto

Ejecución

10.1 IdentificarStakeholders

Monitoreo y Control

Cierre

4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución 4.4 Supervisar y controlar el proyecto 4.6 Cerrar el
del Proyecto
4.5 Desarrollar el Control Integrado Proyecto o Fase
de Cambios

5.1 Recolerta Requerimientos
5.2 Definir el Alcance
5.3 Crear WBS
6.1 Definición de actividades
6.2 Secuenciar Actividades
6.3 Estimación de Recursos de
las Actividades
6.4 Estimación de la...