PMI, Ventajas y Desventajas del Diagrama de gantt.-PMBOK

Describa que es PMI, que objetivo busca?, Busque el capitulo PMI para Colombia y mencione de que trata y como aplica.

Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión dela dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional. El principal objetivo del PMI es la investigación, desarrollo y divulgación de estándares sobre la Administración de Proyectos a través de publicaciones, actividades educativas,seminarios, simposios y congresos. Así mismo, Certifica y Avala que los asociados cumplan con los requisitos de conocimientos y experiencia suficiente para ejercer la profesión a través de sus programas de Certificación como:
• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a travésde sus programas de certificación.
El capítulo de PMI para Colombia, trata de Promover herramientas y prácticas del Project Management a través de mesas redondas y otras tareas de difusión y sensibilización
Crear y mantener una publicación institucional
Vincular Universidades en actividades de entrenamiento
Desarrollar un plan de entrenamiento continuo de tipo informal a través de charlas,cursos, seminarios en administración de proyectos
Facilitar a los miembros su actualización en la Gerencia de proyectos.
Lista de las herramientas para hacer planeación, seguimiento, y control a los proyecto
Diagrama de Gantt: Es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciación y terminación para las diferentes tareas oactividades a lo largo de un tiempo total determinado.
Ventajas del diagrama de Gantt
- Es muy sencilla y fácil de entender.
- Da una representación global del proyecto.
- Permite hacer sin muchas dificultades.
- Lo maneja los paquetes Computacionales.
Desventajas del diagrama de Gantt.
- No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente.
- No permite optimizar el desarrollode un programa.
- No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.
Diagrama Pert: Un diagrama de Evaluación del Programa y de Revisión Técnica es una herramienta que se utiliza en escenarios de gestión de proyectos. Los diagramas PERT son útiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, así como para mantener en perspectiva la secuencia correcta detodas las tareas. Aunque es menos común que el diagrama de Gantt, que se encuentra en la mayoría del software de gestión de proyectos, los diagramas PERT son más eficaces en la contabilidad de la incertidumbre en un proyecto, específicamente la incertidumbre de los tiempos. Con todo, el conocimiento de la estructura básica de los diagramas PERT es una necesidad para cualquier persona en la gestiónde proyectos.
LiveProject: Es una aplicación que mejora MS Project, permitiendo que el usuario y su equipo puedan compartir y colaborar en los planes del proyecto. Sin tener instalado MS Project, los miembros de su equipo tienen la posibilidad de acceder a sus planes compartidos y hacer sugerencias sobre sus trabajos. Las capacidades de filtrado y clasificación le permiten al equipo obtenerinformación en vivo sobre información relevante.
@RISK para Project: Esta herramienta ayuda a los administradores de proyectos a darse cuenta de los efectos de la incertidumbre, a comunicar pronósticos realistas acerca del trabajo realizado y a distribuir efectivamente los recursos. Este software utiliza la simulación Monte Carlo para mostrar todos los posibles resultados de un proyecto, comunicando...