PMI

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Fundamentos de gestión de
proyectos bajo el enfoque de
PMI.

1

Referencia:
Project Management Institute, PMI, es una
organización (fundada en 1969) que por más de 35
años viene desarrollando losconceptos de la gestión
de proyectos. En la actualidad PMI es una comunidad
realmente global pues tiene presencia en más de 125
países y más de 220,000 miembros.
PMI ha reunido los conocimientos,técnicas y
prácticas vigentes, para la gestión exitosa de
proyectos en un documento llamado PMBOK (Project
Management Body of Knowledge).

4

Reglas
Participe
Sólo una persona habla a la vez y mantenga
suparticipación dentro del tema

8

Motivación
¿Tienes alguno de estos problemas?
Presupuestos mal estimados
Cronogramas irreales y vencidos
Cambios de alcance o cronograma
excesivos Comunicación pobreque
causa conflictos Cerca al final del
proyecto todo se atrasa Mala calidad
Baja moral
No se sabe qué es lo que se
debe hacer Mucho sobre tiempo
y re trabajo Muchas reuniones
Reinventas la rueda encada proyecto
12

Motivación
“En promedio sólo el 16% de los proyectos de
software son completados a tiempo y dentro
del presupuesto … ”
31.1%

16.2%

Terminó con éxito
Terminó con
problemas

52.7%Cancelado

Fuente: Standish

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13

Motivación
Las etapas típicas de un proyecto
Aceptación inmediata.
Entusiasmo salvaje.
Primerasdesilusiones. Confusión total.
Búsqueda de los culpables.
Castigo a los inocentes.

14

Motivación
¿Tenemos razones para mejorar?
Los proyectos raramente terminan en las fechas
previstas. Los proyectosraramente terminan costando
lo previsto. Hay proyectos terminados que jamás se
usan.
Proyectos que se usan pero usuarios altamente
insatisfechos
El software no es confiable. (y somos cada vez másdependientes de él)
Costo de mantenimiento exorbitante

17

Propósito del PMBOK
Buena práctica significa que hay un amplio acuerdo de que
la aplicación correcta de las herramientas, habilidades y
técnicas...