pnt critico

CPM (CRITICAL
PATH METHOD) O
MÉTODO DE LA
RUTA CRÍTICA
Equipo B 5IV1

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en
inglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en
eldesarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duración de un proyecto.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un
proyecto. En este sentido, la longitud de laruta crítica es igual
a la la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar
que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesitaseguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes
principales. 
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál
debe comenzar antes y cuál debe seguirdespués. 
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades
en base a sus relaciones de precedencia. 
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 
5. Identificar latrayectoria más larga del proyecto, siendo ésta
la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica). 
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y
controlar el proyecto.

ETAPAS DE CPM

El método de la ruta crítica consta básicamente de dos
ciclos:



1. Planeación y programación: El primer ciclo termina
hasta que todas las personas directoras o responsables de
los diversosprocesos que intervienen en el proyecto están
plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos,
elementos utilizados, coordinación, etc., tomando como
base la red de camino crítico diseñada alefecto



2. Ejecución y Control: termina al tiempo de hacer la última
actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes
constantes debido a las diferencias que se presentan entre
el trabajoprogramado y el realizado.

POR SIMPLICIDAD Y PARA
Donde:
FACILITAR LA REPRESENTACIÓN
IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
DE
CADA
ACTIVIDAD,
TC :
Término
más...