poder

Poder Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones
de otras personas o grupos.
Autoridad Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
Poder de referencia Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.
Poder de recompensaCapacidad que una persona tiene para otorgar recompensas.
Poder coercitivo Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de
méritos.
Delegación del poder de decisión o empowerment Los empleados de todos los niveles en la organización reciben el poder
de decidir sin pedir autorización a sus superiores.
Principio del escalonamiento Cuanto más clarasea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial en una empresa para
cada cargo subordinado, tanto más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicación
organizacional.
Autoridad de línea Relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.
Autoridad funcional Derecho que se delega a un individuo o departamento para controlarprocesos, prácticas, políticas
específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
Autoridad organizacional Discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar
instrucciones.
Descentralización Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada.
Tipos decentralización
1.-Centralización del desempeño Se refiere a la concentración geográfica.
2.-Centralización departamental Se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento.
3.-Centralización de la administración tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones
Delegación de autoridad Se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tomedecisiones.
El proceso de delegación implica:
1. Determinar los resultados esperados de un cargo. 2. Asignar actividades al cargo.3. Delegar autoridad para cumplir esas
actividades.4. Hacer responsable a la persona que ocupa ese cargo del cumplimiento de las actividades.
Recentralización Centralización de la autoridad que antes estaba descentralizada; casi nunca es una revocación total de ladescentralización, ya que no se retira por completo la autoridad delegada.
Ventajas 1. Libera a la alta gerencia de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los gerentes
de alto nivel a soltar las riendas..2. Promueve la toma de decisiones y la asunción de la autoridad y responsabilidad.3. Da a
los gerentes más libertad e independencia en la toma de decisiones. 4. Promueve elestablecimiento y la utilización de
amplios controles que pueden aumentar la motivación. 5. Hace posible la comparación del desempeño de diferentes
unidades organizacionales. 6. Facilita el establecimiento de centros de utilidades. 7. Facilita la diversificación de productos.
8. Promueve el desarrollo de gerentes generales.
9. Ayuda a adaptarse a aquellos ambientes que están en cambio continuo.Desventajas 1. Dificulta el tener una política uniforme. 2. Aumenta la complejidad de la coordinación de las unidades
organizacionales descentralizadas.3. Puede ocasionar la pérdida de cierto control a los gerentes de alto nivel.4. Puede verse
limitada por técnicas de control inadecuadas. 5. Puede quedar restringida por sistemas de planeación y control
inadecuados. 6. Puede verse limitada por lafalta de gerentes calificados.7. Supone gastos considerables para capacitar a los
gerentes. 8. Puede estar limitada por fuerzas externas (sindicatos laborales nacionales, controles gubernamentales,
políticas fiscales).9. Puede no ser favorecida por las economías de escala de ciertas operaciones.
1 No existe una única o mejor forma de organizar, lo que funcione dependerá de cada situación. Para...