POJECT MANAGER

POJECT MANAGER
PROJECT MANAGER (O TAMBIEN
GESTOR/GERENTE DE PROYECTO) ES
LA PERSONA ENCARGADA DE LA
ACERTADA PLANEACION Y EJECUCION
TOTAL DE CUALQUIER PROYECTO

RESPONSABILIDADES DE UN
POJECTMANAGER
MEDIR

Y CONTROLAR LA EJECUCION DE CADA UNA DE LAS ESTAPAS DEL
PROYECTO( 1- INICIO/ 2- PLANIFICACION/ 3- EJECUCION/ 4- SEGUIMIENTO
Y CONTROL/ 5- CIERRE)
CONOCER Y EJECUTAR A LA PERFECCION LAS DIEZAREAS DE CADA UNA
DE LAS ETAPAS
Gestión de la integración.
Gestión del alcance.
Gestión del tiempo.
Gestión del costo.
Gestión de la calidad.
Gestión de los recursos humanos.
Gestión de lascomunicaciones.
Gestión de los riesgos.
Gestión de las adquisiciones.

GESTION DE LA INTEGRACION
 Consiste

en crear o incluir los procesos y
actividades necesarias necesarios para
identificar,definir, combinar, unificar y
coordinar.

 Ejemplo:

trabajos de campo, análisis de
necesidades, etc.

GESTION DE ALCANCE
 La

Gestión del Alcance del Proyecto incluye
los procesos necesarios paragarantizar que
el proyecto incluya todo (y únicamente todo)
el trabajo requerido para completarlo con
éxito. 

 • Alcance

del producto. Las características
y funciones que definen un producto,
servicioo resultado.
• Alcance del proyecto. El trabajo que debe
realizarse para entregar un producto,
servicio o resultado con las características y

GESTION DEL TIEMPO
 Es

la planeación y administraciónde los
tiempos de los diferentes procesos y
actividades estipuladas para el proyecto.

 Crear

un cronograma.

 Dirigir

y controlar las actividades del
cronograma

GESTION DE LOS COSTOS DELPROYECTO
 Es

estimar, presupuestar y controlar los
costos de modo que se complete el proyecto
dentro del presupuesto aprobado.

 El

estimado debe ser lo mas preciso posible
siempre dejando unpresupuesto como plan
de contingencia para cambios no esperados.

GESTION DE LA CALIDAD
 Son

procesos y actividades de la
organización que determinan
responsabilidades, objetivos y políticas que
aseguren...