Poka Yoke y otros

Curso Kaizen, Gemba, Poka Yoke.
y
Seis Sigma

Objetivo

Al finalizar el curso, el participante
entenderá el concepto de la prácticas el
control de calidad Kaizen, Gemba, Poka
Yoke y Seis sigma así como poder aplicar
estos conceptos en los procesos en que
participa, para contribuir a la mejora
contínua.

Kaizen

• El Kaizen persigue la mejora continua, enfocando su
forma depensar orientada al proceso, en tanto que
en Occidente se da preponderancia a la innovación
orientada a los resultados.
• El concepto Kaizen es fundamental para comprender
la diferencia entre los enfoques japonés y occidental
de la administración.

Kaizen

• Muchas prácticas administrativas japonesas
sólo tienen éxito porque son buenas prácticas
administrativas, y por lo tanto aplicablesen
cualquier lugar y tipo de empresa u
organización .

“La diferencia no es de nacionalidad.
Es de mentalidad”.

Principios de Kaizen

• El Kaizen principia reconociendo que cualquier
organización tiene problemas .

• Kaizen los soluciona estableciendo una cultura
organizacional en la cual todos pueden admitir
libremente los problemas.

Principios de Kaizen

• La función de laadministración es hacer un esfuerzo
constante para proporcionar mejores productos /
servicios a precios más bajos.
• La estrategia Kaizen ha generado no sólo un enfoque
de pensamiento orientado a los sistemas. Sino
también una serie de herramientas destinada a
solucionar los problemas y mejorar la productividad.

Principios de Kaizen

• El Kaizen pone un gran énfasis en los procesos.
•Kaizen ha generado una forma de
pensamiento orientado al proceso y un
sistema administrativo que apoye y reconozca
los esfuerzos de la gente orientada al proceso
para el mejoramiento.

Principios de Kaizen

“La filosofía Kaizen supone que
nuestra forma de vida, sea
esta en materia laboral, social
o familiar, debe ser mejorada
de manera constante”

(Poka Yoke)

(Gemba)

Kaizen“El mejoramiento continuo no
es una carrera, pero como los
granos de arena de un reloj,
sus resultados se verán con el
tiempo”

Kaizen

• Para el Kaizen, el mantenimiento implica
todas aquellas actividades dirigidas a
conservar los actuales estándares
tecnológicos, administrativos y de
operaciones.
• En tanto que el mejoramiento implica las
actividades dirigidas a mejorar losestándares
corrientes

Kaizen

“MEJORAR LOS ESTANDARES
SIGNIFICA ESTABLECER
ESTANDARES MAS ALTOS”.

Kaizen

¿QUÉ ES EL MEJORAMIENTO?
• El mejoramiento puede dividirse en:
Kaizen (Mejora Continua)
Innovación (Inversiones)

Kaizen

• KAIZEN significa mejoras pequeñas realizadas
en el “status quo” como resultado de los
esfuerzos progresivos.
• La INNOVACION implica una mejoradrástica
en el “status quo” como resultado de una
inversión más grande en nueva tecnología o
equipo.

Kaizen

En pocas palabras
“El kaizen constituye un enfoque de
sentido común y de bajo costo para
el mejoramiento”.

Kaizen

“LAS PEORES ORGANIZACIONES
SON AQUELLAS QUE SOLO SE
LIMITAN A LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO”.

Kaizen

• EL PUNTO DE PARTIDA PARA EL
MEJORAMIENTOES RECONOCER LA
NECESIDAD DE MEJORA
• SI NO SE RECONOCE NINGUN
PROBLEMA, TAMPOCO SE RECONOCE LA
NECESIDAD DE MEJORAMIENTO

Kaizen

“LA COMPLACENCIA ES
EL ARCHIENEMIGO
DEL KAIZEN”

Kaizen

• El Kaizen enfatiza en el reconocimiento
del problema y proporciona pistas para la
identificación de los mismos.
• El Kaizen es también un proceso para la
resolución sistemática de problemas.Kaizen

“EL MEJORAMIENTO
ALCANZA NUEVAS ALTURAS
CON CADA PROBLEMA QUE
SE RESUELVE”.

Kaizen

• La función de la administración es hacer un
esfuerzo constante para proporcionar mejores
productos a precios más bajos.

• El Kaizen tiene un pensamiento orientado al
proceso y un sistema administrativo que
apoye y reconozca los esfuerzos de la gente
orientada al proceso para el...