Polaroid

Trabajo de Análisis Sectorial y de la Competencia
CASO POLAROID
Magister en Dirección de Marketing y Marketing Digital





Santiago de Chile
Agosto 15 - 2013

Introducción
Todas las personas a las que nos gusta la fotografía tenemos un cariño especial por las Polaroid
tradicionales; Polaroid como empresa nació después de que Edwin H. Land crease en 1928 el primer
filtropolarizador, de donde viene el nombre de estas cámaras.
Comenzó llamándose Land-Wheelwright y vendían gafas con cristal polarizado, pero tras unos años de
investigación cambió de nombre adoptando el que todos conocemos y comenzó la producción de las
cámaras en 1935.
Si este dispositivo fue revolucionario, Land quiso llevar su invento aún más lejos y tras 25 años de
investigación, en 1972 surgió lacámara fotográfica instantánea SX70. Esta era la primera cámara réflex
con lente plegable y totalmente instantánea. La innovación permitía obtener en el acto una fotografía allí
en donde el fotógrafo se encontrara, incluso a plena luz del día.
Sin embargo, poco después de este boom de los años 80, Polaroid se sumió en una crisis financiera al
intentar salvar su independencia y evitar ser absorbidapor otras compañías. En 2001 Polaroid se declaró
en bancarrota, aunque con la mirada puesta en nuevos mercados, como las cámaras digitales.
En febrero de 2008 Polaroid anunció el fin de la fabricación de película para sus cámaras, que dejó de
fabricar en 2007. Actualmente la marca se encuentra en una fase de reposicionamiento en el mercado,
buscando productos nuevos que fabricar aprovechandolas sinergias con sus anteriores productos y
realizando una transición al mercado digital. Uno de sus últimos proyectos es la Polaroid 300.
Buscando un reposicionamiento, como antes hablábamos, Lady Gaga1 se convirtió en la nueva directora
creativa de un proyecto llamado Polaroid Grey Label. En 2011 Gaga hizo una aparición especial en el
„stand‟ de Polaroid en el CES para hablar de su nuevafaceta creativa y su relación de negocios con la
marca Polaroid. Los nuevas productos responden al nombre de Polaroid Grey Label, y concretamente
hablamos de tres modelos: GL10, GL20 y GL30. El primero se trata de una impresora, mientras que los
otros dos son cámaras.
Fotografías de algunas de las primeras cámaras Polaroid:

Ilustración 1 500 X 333
diariopanorama.com

1

Ilustración 2 569X 337
yuvitziacota.bolgspot.com

http://lapomafotografica.wordpress.com/2012/04/16/historia-polaroid/

1.- Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
Competidores Potenciales (Rivalidad Alta):
Para Polaroid la participación en el mercado se divide en dos partes, Fotografía Instantánea, y
últimamente en Fotografía Digital
Los competidores Potenciales de la Fotografía Instantánea es la EmpresaFuji Photo Film, con su
producto Fuji Instax 210 y Fuji Instax Mini 8 enfocado a un segmento de mujeres entre 18 y 25 años.
En el mercado de las imágenes digitales, la compañía enfrenta a empresas como Eastman Kodak
Company, Fuji, Hewlett-Packard Company, Canon U.S.A. Inc., Sony Corporation.
Clientes (Poder de Negociación Alto)
Podríamos pensar que el segmento de clientes es tan solo laspersonas que ya usaron en algún
momento esta cámara de fotografía instantánea o más bien amantes de un estilo de fotografía clásica,
pero los nuevos productos abren aún más el segmento de clientes, por ejemplo la cámara XS 100 está
hecha para personas que gustan de los deportes acuáticos o extremos, por otro lado, la cámara PIC 300
satisface otro segmento joven incluso de adolecentes de entre 12 a20 años.
En vista a lo anterior podemos decir que estos nuevos productos tienen mayores y variables
funcionalidades lo que le permite al cliente elegir y/o tener el poder de cambiar.
Sustitutivos (Rivalidad Alta).
Consideramos que en el segmento de fotografías digitales ha surgido una amenaza de productos
sustituto como son los Smartphones y/o tablet portátiles, ya que por poseer nueva...