Policia de transito Grosero


Actividad 3




















Propuesta del modelo de organización idóneo

ACTIVIDAD: Propuesta del modelo de organización idóneo

ALUMNO: Jesús Joaquín Rodríguez Gómez

CÓDIGO: 5112150391

CARRERA: Desarrollo de Negocios e Innovación Empresarial

Objetivo: : El alumno propondrá un modelo de organización idóneo para su empresa, considerando lascaracterísticas y necesidades de la misma





INDICE
Materiales 3
Marco teórico 3
Desarrollo 7
Propuesta de modelo organizacional para empresa AIRSUN 7
Justificación 7
Conclusión 8
Bibliografía 8

























Materiales
Libros electrónicos
Computadora.
Marco teórico
Tres ejes: El modelo organizacional de los tres vectores que permite identificar yestablecer el sistema generado por la organización y su entorno fue desarrollado para la administración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico y se aplica en el diagnóstico, pronóstico y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes, programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la organización. El sistema organizacional surge de la interrelación existente en tresdimensiones, llamados vectores, y del entendimiento de estas relaciones surgen las mejores opciones estratégicas. Las dimensiones llamadas vectores del sistema organizacional se refieren a los aspectos de la misión, estructura organizacional y diseño de transformación o tipos de tecnología

Cuatro ejes: El modelo de los Cuatro ejes considera los aspectos sociales, estratégicos, administrativos ytecnológicos de una organización y afirma que éstos son importantes para el desarrollo de la empresa pues pertenecen al entorno de la organización
Factor Estratégico Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción que realiza la empresa en cuestión con otros sistemas (es decir, su entorno). El entorno comprende a su vez, cuatro variables.

Entorno.Comprende a los sistemas que están afuera del sistema en cuestión.

 Sistema Proveedor. Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso. La verdadera fuerza de una empresa se aprecia aquí: al medir sus resultados contra la satisfacción del cliente...

 Carácter y Personalidad. Comprende los aspectosrelacionados con la unidad organizacional y qué tan claramente especificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carácter y la personalidad del sistema son: visión, misión, filosofía, política de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias.
 Subsistemas. Así como el sistema en cuestión forma parte de un sistema mayor, éste a su vez, está compuestopor subsistemas
Mercadotecnia: Para Philip Kotler, autor del libro "Dirección de Mercadotecnia", el concepto de mercados nos remite directamente al concepto de mercadotecnia, "ésta es una actividad humana que está relacionada con los mercados, significa trabajar con ellos para actualizar los intercambios potenciales con el objeto de satisfacer necesidades y deseos humanos". Por ello, el conceptode mercadotecnia adopta una perspectiva de afuera hacia adentro; es decir, comienza con un mercado bien definido, se concentra en las necesidades de los clientes, coordina todas las actividades que afectarán a los clientes y produce utilidades al satisfacerlos . Para Laura Fischer y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", las premisas comerciales en las que descansa la orientación alconsumidor o concepto de mercadotecnia, son: Los consumidores pueden agruparse en segmentos, conforme a sus necesidades y demografía. Cambian en cualquier momento al producto que cubre mejor sus necesidades y determinan qué productos y servicios deben brindar las organizaciones. La organización considera que su misión consiste en satisfacer un conjunto definido de necesidades y expectativas de...