Politica De Empresa

3. ANTOLAKETA EREDUAK
3.1 Antolaketa-eredu nagusiak
Antolaketa tipologien artean, Mintzbergek aurkeztutakua da osoen eta errealitatean aurki daitezkeen antolaketa-moten aniztasuna era zabalenean laburbiltzen duna.
Mintzbergek ondorengo antolaketa-ereduak edo antolaketa-konfigurazioak bereizten ditu:
3.1.1 Eredu ekintzailea edo bakuna
Egitura hau enpresa gazte eta txikiek erabiltzen dute etahauek, portaeran oso alderdi gutxi daude formalizatuta.
Jardueren espezializazio maila txikia da, alegiya, antolakundean dauden pertsonak, era askotako eginkizunak egiten dituzte. Erdigune operatiboan, bertan dauden pertsonek hainbat eginkizun hartzen dituzte beren gain, ez dago ez sailik eta ezta organo desberdindurik. Beraz, esan daiteke ez dutela antolaketa-egitura zehazturik.
Koordinazioa,pertsonen arteko komunikazio formalaren bidez lortzen da, Goiko zuzendaritzaren zuzeneko gainbegiratzearen bitartez.
Sortu berri diren enpresa txikietan, estrategi gailurrean pertsona bakarra edo gutxi batzuk osatzen dute. Hauek, zentralizatzeko joera izaten dute eta horrek, nolabait koordinazioa hierarkia-aginpidearen bidez lortzen da.

Antolaketa mota honen oinarrian Estrategia Gailurra da,eta zentralizazio-maila handia izatea du ezaugarri.
EZAUGARRIAK

Antolaketa-konfigurazio mota honen bereizgarri diren kontigentzia-faktoreen arten garrantzitsuenak:
* Adina: orain del gutxi jaioak
* Tamaina: antolakunde txikia
* Teknologia: sistema tekniko bakuna
* Ingurumena: bakuna eta dinamikoa

Txikia izatea eta aginpidea goi zuzendaritzan zentralizatzeak arintasunaematen die, horreatik, oso ondo egokitzen dira ingurumen dinamiko eta konplexu txikikoetara. Konplexuago izan ez gero, antolaketa mota hau ez zen egokituko, horretarako hobe erabili antolaketa eredu adhokrazia.
Grafikoa
3.1.2 Eredu burokratikoa
Weberrek azaldutako eredu burokratikoa eta Mintzbergek burokrazia makinalaren eredua, baliokideak dira. Burokrazia mota horrez gain, Mintzbergek beste batbereizten du: burokrazia profesionala.
BUROKRAZIA MAKINALA
“Burokrazia” terminoa, normalen erlazionatzen deu paper piya batekin, mantso jutiana, efizientzia falta, etbr… dakan funtzionamendua motela eta efizientzia gabea izanik.
XX. mendeko antolakunde handietako gehienek, antolaketa mota hori dute.
Burokraziaren oinarriak ondorengo hauek dira: lanaren banaketa, zentralizazioa, agintebakarra izatea eta portaera formalizatzea.
Burokrazia makinala, industria aroko antolakundeetan antolatzeko era nagusia izan da eta gizartean antolatzeko moduik zaharrena. Adbz: eliza katolikoa.
Antolakundeen tamaina handitzen den heinean, egitekoak espezializazioa eskatzen dute. Organoak sortzen dira, eta horren arrazoia, eginkizunak koordinatzeko multzokatu egin behar dalako. Beraz, antolaketa-motahauetan, nabarmen desberdintzen dira unitateak edo organoak. Organoen arteko koordinazioak, aginpide-hierarkia sortzea eskatzen du.
Koordinazioa lortzeko, bide hierarkikotik aparte, lan-prozesuen normalizazioa re erabili daiteke. Hortako, erdigune operatiboaren eginkizunak normalizatzeaz eta arautzeaz arduratuko diren staff unitateak sortu beharko dira. Hori horrela izanik, teknoegiturakantolaketaren zati garrantzitsuena bihurtzen da. Lan prozesuak normalizatzea, era berean, koordinazio-mekanismo garrantzitsuena izaten da.
Dezentralizazio-mailari dagokionez, deszentralizazio horizontala du, izaera mugatua duena. Horrela, teknoegiturako organoei nolabaiteko aginpidea ematen zaie. Aldiz, deszentralizazio bertikala oso txikia du.
Zentralizazio-maila bertikala oso handi du, aginpideahierarkia lerroan bilduz, alegia, Estrategi Gailurrean eta Erdi Mailako lerroan. Bestalde, antolaketa-konfigurazio honetan, egitura funtzionala du.

EZAUGARRIAK

Kontingentzi faktoreak ondorengo hauek dira:
* Adina: antolakunde helduen ezaugarria da.
* Tamaina: antolakunde handien ezaugarria
* Teknologia: sistema tekniko bakuna, arautzailea eta automatizatu gabea da.
*...