politica de empresas























POLITICA DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
SANTIAGO GIRALDO TABARES







TRES MODELOS PARA LA CREACIÓN DE ESTRATEGIA, ¿CUÁL ES MEJOR PARA NUESTRA ORGANIZACIÓN?
La estrategia empresarial es un factor fundamental para darle una dirección clara a la compañía, la literatura de gestión empresaria permite tener bases para generar unaestrategia, con base en las necesidades y objetivos que se deseen. Estas estrategia se dividen en tres modos distintos; el modo empresarial, enfocado en el líder que toma acciones audaces y arriesga su nombre en pro de la organización, el modo de adaptación, donde la organización se adapta a pasos pequeños y aislados por un difícil ambiente y por último, el modo de planificación, en la que el análisisformal se utiliza para planificar estrategias explícitas e integradas para el futuro.
Para la organización es importante tener un rumbo estratégico fijo, que sea capaz de entender las necesidades del medio como las necesidades propias de la empresa, adaptándose a las situaciones difíciles y cumpliendo con los objetivos propuestos, pero ¿Cuál es la mejor estrategia para aplicar efectivamente ennuestra organización? El canadiense Henry Mintzberg, académico y estratega empresarial, presenta los modos de estrategia organizacional que se pueden aplicar a las compañías dependiendo de sus características y lineamientos, presentando el modo empresario, el cual está en función de un líder emprendedor, el cual busca emprender sus iniciativas independientes y ser exitosos en su aplicación, tomando lascaracterísticas de este modo como; en el modo empresarial las estrategias y su desarrollo está dominada por la búsqueda activa de nuevas oportunidades, enfocándose en las oportunidades y dejando en segundo lugar los problemas, tomando decisiones proactivas, teniendo el crecimiento como meta general y posicionando sus metas al largo plazo. Las decisiones en este modo de creación de estrategias sontomadas por el gerente general, delegando la responsabilidad solo sobre él, además de tomar las decisiones sobre posibilidades, dándole gran protagonismo a la incertidumbre. Las organizaciones que operan en el modo empresarial direccionan sus acciones a un medio ambiente maleable, que se puede enfrentar y controlar.




El modo adaptativo para la creación de estrategias propone que si bientiene una capacidad de decisiones de tipo reactiva, es decir cuando los problemas ya están afectando la organización, se entiende que en las organizaciones que aplican este modo las metas claras no existen, con respecto a la estrategia para la toma de decisiones se refleja una división de poder entre los miembros de una coalición muy compleja, dando paso a que la organización de modo adaptativa sevea atrapada en un una compleja red de fuerzas políticas, tomando como fuerza a los sindicatos, gerentes, propietarios, grupos de presión, agencias gubernamentales, y así sucesivamente, de los cuales, cada uno posee sus propias necesidades y buscan influir en las decisiones. No hay una fuente central de poder ni un objetivo simple; generando una negociación entre estos grupos, dejando gananciaspara algunos y problemas para los otros. Una de las principales críticas que se le debe hacer a este modo de creación de estrategias es que el proceso de toma de decisiones se caracteriza por la "reactividad”, generando soluciones cuando ya los problemas están existentes, en lugar de aplicar la búsqueda de nuevas oportunidades para la posible solución de problemas, lo que se denomina la"proactividad".
Además de los problemas que tiene su actitud de reatividad empresarial, se debe sumar el problema en cuanto a la toma de decisiones ya que estas se hacen de manera incremental, en varios pasos y no tomando la generalidad del problema o la oportunidad como tal, este modo entiende que el medio donde opera es complejo y por eso establece que la retroalimentación es un ingrediente crucial en...