Politica y etica gubernamental

MANA 600: POLITICA Y ETICA GUBERNAMENTAL

1. Discuta la necesidad de los gerentes de utilizar el Capital Social para el apalancamiento del Capital Humano tanto dentro como fuera de la firma. ¿Qué rol juega la tecnología en el apalancamiento del conocimiento y el Capital Humano en una firma?
El Capital Social es la red de amistades y compañeros de trabajo entre personas talentosas dentro yfuera de la organización. Estas relaciones son un punto crítico en compartir y en el apalancamiento del conocimiento y en la adquisición de recursos. Las firmas exitosas son las que están conscientes que la atracción, desarrollo y retención de talento es necesario pero no una condición suficiente para crear ventajas competitivas. El desarrollo del capital social gana importancia porque ayuda aenlazar el conocimiento que los trabajadores le dan a la firma. Estos trabajadores muestran ser más leales a sus profesiones y a sus colegas que a sus empleadores. Por esta razón, la firma debe buscar la manera de crear lazos entre estos trabajadores. Estas ataduras son críticas por que los recursos basados en el conocimiento tienden a ser mas tácitos, entonces es mucho más difícil para laempresa protegerse contra la perdida por renuncia de un trabajador capacitado que otros tipos de capital como el equipo, maquinaria y tierra.
Compartir los conocimientos y la información a través de la empresa puede significar la conservación de recursos, desarrollo de productos y servicios y la creación de nuevas oportunidades. Por lo tanto el uso de tecnología ayuda al apalancamiento del capitalhumano y al conocimiento dentro de la organización, con los consumidores y los suplidores. La empresa puede usar la tecnología para compartir información y desarrollo de nuevos productos mediante correos electrónicos y equipos virtuales o electrónicos que promueven la rapidez y efectividad con la cual los productos son desarrollados y puede ser aplicado a nuevos proyectos empresariales.
2.Explique porque el Ciclo de Vida de una Industria es un factor importante en determinar las Estrategias a Nivel de de Negocio de una Firma.

El Ciclo de Vida de una Industria se refiere a las etapas de introducción, crecimiento, madurez y declive que típicamente ocurren en la vida de una industria. Los gerentes deben comenzar a estar más conscientes de las fortalezas y debilidades de su firmapara poder alcanzar las ventajas competitivas. Por ejemplo, la firma depende de sus actividades de investigación y desarrollo en la etapa de introducción. La investigación y desarrollo es la fuente de nuevos productos y características que cada uno confía en que podría atraer a los consumidores. Así entonces, las firmas desarrollan los productos o servicios para estimular la demanda del consumidor.Luego, durante la etapa de madurez, las funciones del producto están definidas, mas competidores han entrado al mercado y la competencia es intensa. Los gerentes le dan mayor énfasis a la eficiencia de la producción y a los procesos de ingeniería para bajar los costos de manufactura. Esto ayuda a proteger la posición de la firma en el mercado y extender el ciclo de vida del producto porque alla firma bajar sus costos, estos son pasados a los consumidores en precios más bajos, y pueden encontrar el producto más atractivo.
Los gerentes deben esforzarse en cada área funcional durante cada una de las (4) etapas y alcanzar un nivel de paridad en todas las áreas funcionales y actividades de valor creado. Por ejemplo, aunque controlar los costos de producción puede ser la principalpreocupación durante la etapa de madurez, los gerentes no pueden ignorar otras funciones como el mercadeo e investigación y desarrollo.

3. Explique las (3) tres Estrategias Genéricas de Michael Porter y cuáles son las desventajas asociadas a la utilización de cada una de estas Estrategias.

Michael Porter presenta (3) tres estrategias genéricas que una firma puede usar para vencer las (5) cinco...