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ISSN: 1988-2688
RCCV Vol. 1 (2). 2007

MONTA TU CLÍNICA VETERINARIA PASO A PASO
Blanca Navajo González
Tutores:

Mª Teresa Encinas Cerezo y José María Ros Rodríguez

Dpto. de Toxicología y Farmacología. Fac. de Veterinaria. UCM

RESUMEN

Al terminar los estudios de Veterinaria, muchos alumnos aspiramos a “montar” una
clínica veterinaria propia. La formación que actualmente seadquiere en la Licenciatura
capacita al futuro profesional para afrontar el trabajo clínico, pero no contempla la
preparación empresarial que nos ayudaría en gran medida a ofrecer un mejor servicio y a
hacer frente a la gran competencia que hay en algunas zonas. El objetivo principal en el
presente trabajo es reunir y ordenar toda la información necesaria que conlleva la apertura y
gestión de uncentro veterinario dedicado a la Clínica de Pequeños Animales. Exponemos y
analizamos los pasos que hay que dar, desde que se toma la iniciativa hasta que la empresa
está funcionando: los distintos tipos de Centros Veterinarios (Consultorio, Clínica y Hospital)
y las características de cada uno de ellos, las diferentes formas jurídicas para crear la empresa
(empresario autónomo, Comunidad debienes, Sociedad Civil o Mercantil), las gestiones
administrativas y sanitarias, los permisos de apertura y los requisitos personales. También
hemos reflejado información sobre la dotación inicial y el mantenimiento del centro desde el
punto de vista clínico (gestión de casos clínicos y económica), sanitario, legal y de
actualización (aparataje y formación continuada del personal sanitario). Elobjetivo final es
que esta información sirva de ayuda a los licenciados noveles que tengan el proyecto y la
ilusión de comenzar su andadura profesional en este sector profesional.

INTRODUCCIÓN

Según datos del Consejo General de Colegios Veterinarios de España, la Clínica de
Pequeños Animales es, después de la Administración Pública, el sector laboral en el que más
Licenciados enVeterinaria desarrollan su actividad profesional en España (28,6%). El gran
incremento de la oferta profesional en este sector se produjo en los años 70 y 80 y se mantiene
en la actualidad, en forma paralela al crecimiento de la renta y del desarrollo económico del
país. La distribución geográfica de estos profesionales está condicionada por la renta per
capita y por el número absoluto de habitantes delas distintas comunidades autónomas, siendo
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Andalucía (17,78%), Madrid (17,39%) y Cataluña (13,82%) las tres con mayor porcentaje de
Veterinarios clínicos de animales de compañía (Ruiz-Abad et al., 2000).

Algunos de los estudiantes de Veterinaria, al terminar la carrera, aspiramos a formar
parte de este colectivo profesional y “montar” unaclínica veterinaria propia, lo que supone un
reto personal y laboral. La posesión de una preparación empresarial nos ayudaría a ofrecer un
mejor servicio con el mismo esfuerzo y a hacer frente a la gran competencia que hay en
algunas zonas. Sin embargo, la formación que actualmente se adquiere en la Licenciatura en
Veterinaria capacita al futuro profesional para afrontar el trabajo clínico,pero no contempla
expresamente la formación empresarial que se requiere para establecer y gestionar un centro
sanitario veterinario. La Universidad de Murcia comenzó en el año 2005 con una iniciativa
docente titulada “I Curso de Gestión empresarial de Clínicas Veterinarias” con la que
pretende cubrir este vacío formativo.

Por todo ello, y como alumna de último curso de licenciatura enVeterinaria preocupada
por este tema, he propuesto como objetivo principal en el presente trabajo reunir y ordenar
toda la información necesaria que conlleva la apertura y gestión de un centro veterinario
dedicado a la Clínica de Pequeños Animales, desde las bases legales, hasta la gestión y el
marketing. Espero que esta información sirva de ayuda a mis compañeros, especialmente a los
que tengan el...