Ponencia2

NUEVAS TENDENCIAS EN
MANUFACTURA
Alfredo Avila Dávila,
MsC, Ingeniería industrial
Licenciado en Química
Alfredo.avila@ven.dupont.com

La base de manufactura es el
soporte esencial de una economíasaludable y de la creación de
bienestar

El enfoque clásico para mejorar
el rendimiento incluye dos líneas
de acción: reducir los costos y
aumentar el volumen de
producción.

Pero en el entorno dehoy,
nuestras organizaciones enfrentan
condiciones que afectan
sensiblemente el desempeño.

Condiciones de entorno
•
•
•
•

Control de cambios
Restricciones del mercado interno
Reducción de la demandalocal
Oferta de productos importados,

Estos elementos generan
problemas para
•
•
•
•

Obtención de materia prima
Ingreso a nuevos mercados
Mantener capacidad de producción
Mantener empleos

Lo que asu vez nos lleva a
• Incumplimiento de plazos,
• Reducción de nuestra capacidad
operativa
• Perdida de mercado
• Cierre de empresas.

Qúe podemos hacer?

REACCION EN CADENA DE
DEMING
MEJORAR
LACALIDAD

REDUCIR
LOS COSTOS

MEJORAR
LA
PRODUCTIVIDAD

REDUCIR
LOS PRECIOS

AUMENTAR
CUOTA DE
MERCADO

MANTENERSE
EN EL
NEGOCIO

GENERAR
MAS EMPLEOS

RETORNO
SOBRE LA
INVERSION

ADAPTADO DE: W. EDWARDSDEMING, LA SALIDA DE LA CRISIS

Moore plantea tres preguntas:

¿tenemos el proceso adecuado
para alcanzar el mercado
adecuado a largo plazo?

¿ Estan integradas las estrategias
de mercado y demanufactura con
la estrategia del negocio?

¿Tienen los empleados la
comprensión y la motivación
para implementar los procesos
para lograr un desempeño de
clase mundial?

Un productor de bajo costos esaquel capaz de producir un
producto de calidad al costo más
bajo posible para un determinado
segmento de mercado

PRECIO
MARGEN

PERDIDAS POR
UTILIZACION
TRABAJO
INNECESARIO
TRABAJO
NECESARIO

COSTOPRECIO

MARGEN

TRABAJO
NECESARIO

COSTO

La reduccion de costos la
podemos lograr a través de la
aplicación de mejores practicas y
procesos, en particular la mejora
continua de la calidad y no...