Ponencias
Páginas: 2 (419 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2011
Impacto del ambiente internacional competitivo en las organizaciones globales.
Cualquier organización se encuentra en un estatus de competencia permanente, la gran diferencia es que hablandoglobalmente se deben considerar diferentes temas que se deben satisfacer para continuar en esta competencia, en primer instancia el saber que las exigencias y los requerimientos de un cliente de un país aotro es muy diferente por la zona geográfica, el estilo de vida, etc.
Los recursos adquisitivos son una determinante para asegurar mantenerse en el campo competitivo, es decir no podemos manejarlos mismo costos en un país desarrollado que en un país en vías de desarrollo.
El tipo de leyes comerciales internacionales y dentro del mismo territorio son contundentes para permitir la continuidadde la organización.
Los múltiples factores internacionales deben ser analizados profundamente, efectuar las tareas que requieran para ser usados como una herramienta que posicione a la empresa enuna posición cada vez más competitiva.
PAISES DE ALTO RIESGO PARA EXPANDIR PLANTAS EMPRESA MABE.
En los países donde no conviene establecer plantas de MABE es en el continente Africano,específicamente en: Angola, Sudan, Somalia y Chad.
El ambiente político y legal es el principal determinante para el fracaso de estas plantas, ya que el grado de corrupción es el mayor en el mundo, reportado enel año 2010.
MODALIDADES DE PARTICIPACION EN EL MERCADO MUNDIAL.
EXPORTACION IMPORTACION ALIANZAS ESTRATEGICAS LICENCIAS JOINT VENTURE SUBSIDIARIA EXTRANJERA
Características principales Losproductos se fabrican en el país donde se encuentre la organización y basta con localizar clientes en otros países para colocarlos.
Implica inversión media. Implica el localizar proveedores paraobtener materia prima o mercancías extranjeras para comercializarlas en el país donde se encuentra la empresa, implica inversión media. Las asociaciones con una empresa extranjera trae beneficios ya no...
Cualquier organización se encuentra en un estatus de competencia permanente, la gran diferencia es que hablandoglobalmente se deben considerar diferentes temas que se deben satisfacer para continuar en esta competencia, en primer instancia el saber que las exigencias y los requerimientos de un cliente de un país aotro es muy diferente por la zona geográfica, el estilo de vida, etc.
Los recursos adquisitivos son una determinante para asegurar mantenerse en el campo competitivo, es decir no podemos manejarlos mismo costos en un país desarrollado que en un país en vías de desarrollo.
El tipo de leyes comerciales internacionales y dentro del mismo territorio son contundentes para permitir la continuidadde la organización.
Los múltiples factores internacionales deben ser analizados profundamente, efectuar las tareas que requieran para ser usados como una herramienta que posicione a la empresa enuna posición cada vez más competitiva.
PAISES DE ALTO RIESGO PARA EXPANDIR PLANTAS EMPRESA MABE.
En los países donde no conviene establecer plantas de MABE es en el continente Africano,específicamente en: Angola, Sudan, Somalia y Chad.
El ambiente político y legal es el principal determinante para el fracaso de estas plantas, ya que el grado de corrupción es el mayor en el mundo, reportado enel año 2010.
MODALIDADES DE PARTICIPACION EN EL MERCADO MUNDIAL.
EXPORTACION IMPORTACION ALIANZAS ESTRATEGICAS LICENCIAS JOINT VENTURE SUBSIDIARIA EXTRANJERA
Características principales Losproductos se fabrican en el país donde se encuentre la organización y basta con localizar clientes en otros países para colocarlos.
Implica inversión media. Implica el localizar proveedores paraobtener materia prima o mercancías extranjeras para comercializarlas en el país donde se encuentra la empresa, implica inversión media. Las asociaciones con una empresa extranjera trae beneficios ya no...
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