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MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES







YENCY TATIANA GONZALEZ NARANJO
JULIETH JASBLEIDY PAEZ ORTIZ
CLAUDIA PATRICIA RAMIREZ BETANCOURTH
Gestión del Talento Humano
Ficha de caracterización: 299540










Fusagasugá
Fecha: Agosto de 2012
TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS3. MISION
4. VISION
5. PRINCIPIOS Y VALORES
6. ESTRUCTURA ORGANICA
7. PLANTA DE PERSONAL
8. INSTRUCTIVO
9. FORMATOS DE ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO
10. GLOSARIO
11. DERECHOS DE AUTOR










1. INTRODUCCION

El manual de funciones se constituye en una herramienta fundamental para el desarrollo de una cultura organizacionalenmarcada en valores y principios empresariales. Igualmente es el soporte para la creación de objetivos en el área de gestión del talento humano, en aspectos tales como el diseño de un sistema de evaluación de desempeño que permita medir la productividad, el compromiso y las necesidades del desarrollo individual, también permite la creación de planes de capacitación, mejoramiento y apoyo para loscolaboradores de la empresa de acuerdo con los requisitos empresariales que este necesite. Es importante destacar que la implementación del formato de manual de funciones en una empresa permite el mejoramiento de habilidades y competencias laborales para así obtener una mejor calidad y una mayor productividad en cuanto al recurso humano de la empresa.













2.OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL
* Aplicar conceptos de análisis ocupacional, para formalizar los cargos asociados a la planta de personal de la empresa EMCODIDACTICA CONSULTORES, en un manual de funciones que responda a las necesidades de la organización y mejore la estructura de la administración del talento humano de la misma.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Fijar las políticas yestablecer los sistemas administrativos de la organización
* Facilitar la comprensión de los objetivos, políticas, estructuras y funciones de cada área integrante de la organización
* Evitar desperdicios de recursos humanos y materiales
* Facilitar la selección de nuevos empleados y proporcionarles los lineamientos necesarios para el desempeño de sus labores
* Delimitarclaramente las responsabilidades de cada área de trabajo y evitar la duplicidad de funciones.







3. MISION

Somos una empresa dedicada a brindar servicios de consultoría didáctica en el área de talento humano a las organizaciones de Fusagasugá y la provincia del Sumapaz contando con aprendices SENA destacados por sus principios y valores éticos con el propósito de ayuda alfortalecimiento empresarial de la región.


















4. VISIÓN

Para el año 2017 será una de las empresas líderes en consultoría didáctica para el área de talento humano, reconocida por su calidad y eficiencia en la prestación de servicios, mediante la implementación de estrategias consolidadas en el campo integral y profesional de las organizaciones anivel nacional.



















5. PRINCIPIOS Y VALORES

Responsabilidad:
Cargo u obligación moral que nuestros colaboradores deben poseer para la ejecución diaria de sus actividades, teniendo en cuenta este valor como el más indispensable y principal; ya que los colaboradores tendrán que hacerse cargo de las consecuencias de las decisiones queconscientemente tomen.

Compromiso:
Es la base para producir cualquier cambio poniendo en juego nuestra capacidad de transformar las palabras en acciones cuando las circunstancias se ponen adversas. Sacando adelante todo aquello que se nos ha confiado y que nuestra conciencia ha aceptado; nuestros colaboradores deben ser personas comprometidas cumpliendo con sus obligaciones, haciendo un poco...