¿Por qué esa estructura?

I N T R O D U C C I O N
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de unaorganización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
La estructura se divide principalmente en estructura formal e informal.
Estructura formal
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas,manuales y la interacción de los principios de la organización como la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras.

Estructura informal
Su origen está en la estructura formal ya que de ahí parte la formación de estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla defactores como se muestra en la siguiente figura donde se observan algunos dan origen a este tipo de estructura.
La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser más dinámicas que las formales como se muestra a continuación, se observa que la estructura informal se integra a través de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar grupos informales queson representadas verbalmente de manera pública.


Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organización la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.
La estructura organizativa de la empresa puede ser concebida como la “red de comunicación” o conjunto de unidades o elementosentre los que se transmite información.
Concepción que integra estos tres aspectos estructurales:
• Una estructura funcional o conjunto de actividades o tareas diferenciadas y ordenadas para lograr los objetivos de la empresa.
• Una estructura de autoridad que ordena un conjunto de niveles jerárquicos y permite actuar a las personas bajo unos criterios de responsabilidad y de control de sustareas.
• Una estructura de decisión, por la que cada miembro, según su función y autoridad reconocida, y gracias a la información recibida puede adoptar las decisiones más adecuadas.
La estructura de la organización se compone de diferentes elementos, los cuales pueden ser estudiados según su posición y función, atendiendo a los tres criterios siguientes:
• Componentes principales o partesbásicas que agrupan funciones, decisiones y tareas específicas.
• Unidades organizativas o centros que desarrollan actividades diferenciadas.
• Relaciones formales e informales, que conectan o comunican, según la naturaleza de sus papeles, a las personas y grupos que integran la organización.
El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa, usualmente aplicados a empresas uorganización. Los organigramas son sistemas de organización que se representan en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organizaciones.




En los cuales podemos apreciar:
• División de funciones • Niveles jerárquicos
• líneas de autoridad y responsabilidad • canales formales de la comunicación
• la naturaleza lineal o asesoramiento del departamento• los jefes de cada grupo de empleados

• relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma • Trabajadores

Tipos de organigramas
* Vertical * Horizontal *Circular *Escalar
Ejemplo de organigrama:







D E S A R R O L L O
ORGANIGRAMA 1

La imagen mostrada corresponde a la estructura organizacional actual en...