Por qué la cultura se parece a un iceberg

CAP. 6 Orientacion a las Personas.

1. Defina la orientación de las personas en el contexto de la aplicación de personas.
La orientación de las personas es el primer paso para emplearlas demaneraadecuada en las diversas actividades de la organización, pues se trata de posicionarlas en sus labores en la organización y clarificarles su papel y los objetivos.
2. Explique laculturaorganizacional y defina cultura fuerte y cultura débil.
Cultura organizacional es un conjunto de temas básicos compartidos por un grupo que aprendió la manera de resolver sus problemas de adaptaciónexterna eintegración interna, y que funciona bien hasta el punto de ser considerada válida y deseable para ser transmitida a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir frentea losproblemas.
La cultura es fuerte cuando sus valores son compartidos intensamente por la mayoría de los empleados e influye comportamientos y expectativas.
3. ¿Por qué la cultura se parece aun iceberg?Explique la respuesta.
Algunos aspectos de la cultura organizacional se perciben con más facilidad, mientras otros son menos visibles y de difícil percepción. La cultura es como la partevisible de uniceberg –que apenas sobresale 10 o 20% por encima del nivel del agua—cuya mayor parte permanece oculta bajo las aguas y fuera de la visión de las personas.
4. Defina los aspectosformales y abiertosde la cultura, así como los informales y ocultos.
 Aspectos formales y abiertos
 Estructura organizacional
 Títulos y descripciones de cargos
 Objetivos y estrategias
Tecnológicas ypracticas operacionales
 Políticas y directrices de personal
 Métodos y procedimientos
 Medidas de productividad física y financiera

 Aspectos informales y ocultos Estándares o patrones deinfluencia y de poder
 Percepciones y actitudes de las personas
 Sentimientos y normas grupales
 Valores y expectativas CAP. 6 Orientacion a las Personas.

1. Defina la orientación de las...