Por que fracasan los proyectos

GESTIÓN DE TURISMO SOSTENIBLE PROYECTOS
Por: Carlos Puca
MGTS-12

El presente documento se basa en mostrar la relación e importancia entre los diferentes conceptos de proyectos con el Desarrollo de Un Turismo Sostenible. Para iniciar indicaremos algunas definiciones de “proyectos”. “Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo específico mediante una serie especial de actividadesinterrelacionadas y la utilización adecuada de los recursos”. Gido, Jack & Clements, James P.; en la actividad turística todo se relaciona a proyectos, de esta manera en la actualidad se busca las llamadas certificaciones para la sostenibilidad, y es aquí donde entran a aplicarse las 5 fases de los proyectos.

También otra definición “Un PROYECTO es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crearun producto, servicio o resultado único”. , estos esfuerzos luego de ejecutar el proyecto por tiempo definido se pueden convertir con el tiempo en indefinidos siempre y cuando como resultado tengamos un producto posicionado en el mercado local.

En el mismo documento encontramos que “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”. Lanaturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto. Pero, no siempre son ideas y conceptos largos, hay ideas cortas como Los proyectos se emprendenpara crear resultados duraderos.

Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único. Aunque puede haber elementos repetitivos en algunos entregables del proyecto, esta repetición no altera la unicidad fundamental del trabajo del proyecto.

En la ejecución de los proyectos de turismo es muy importante desde la selección del personal que ejecutarán y que conozca conceptos básicos quese muestran a continuación

La dirección de proyectos en la actividad turística sostenible como en todos los proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, queconforman los 5 grupos de procesos. Estos son:
- Iniciación,
- Planificación,
- Ejecución.
- Cierre
- Seguimiento y Control,

Cuando los productos turísticos son de mayor escala en muchas ocasiones se contrata a personal para trabajar es la Gestión de Portafolio, la misma que se refiere a un conjunto de proyectos o programas y otros tipos de trabajos que se agrupan para facilitar ladirección eficaz de este trabajo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.

La dirección de Programas se define como un grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que no se obtendrían si se gestionaran de forma individual. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que están fuera del alcance de losproyectos específicos del programa. Un proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa incluye siempre proyectos.

La oficina para la dirección de proyectos es otro elemento muy importante en la actividad turística, este es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellosproyectos que se encuentran bajo su jurisdicción. Las responsabilidades de la oficina de dirección de proyectos pueden abarcar desde proveer funciones de apoyo para la dirección de proyectos hasta la responsabilidad de dirigir proyectos directamente. El director del proyecto quien es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del...