¿Por qué fracasan los proyectos?

¿Por qué fracasan los proyectos en las Organizaciones?

Por Adrian Anex Moya
Estadísticas de empresas especializadas como por ejemplo Gatner nos señalan que sólo
en el orden del 20% de losproyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el
tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y
está particularmente acentuada en proyectostecnológicos; según el último informe anual
que realiza Standish Group, sólo en el área de Tecnologías de la Información, fallaron
alrededor del 71% de los proyectos. El presupuesto se excedió en un 56% portérmino
medio, mientras que el plazo fue sobrepasado en un 84% por término medio.
La cantidad de dinero que se pierde en el mundo, como consecuencia de malos proyectos
asciende a Billones de dólares(US$).
Mi carrera profesional se ha desarrollado a lo largo de 35 años, 25 están relacionados con
la Dirección y Gestión de Proyectos. Lo interesante que una parte importante de estos
proyectos eranun problema para la alta dirección de la empresa ya que estaban
condenados al fracaso producto de su mala Dirección y Gestión, sin embargo, producto
de la aplicación de buenas prácticas, los puderecuperar, con desviaciones razonables.
Antes de mencionar las principales causas que llevan los proyecto a fracasar, es decir, no
se implementan , o están fuera de plazo, o están fuera depresupuesto, o no cumplen con
las expectativas de los interesados, debemos comprender que los proyectos “no
terminan mal … parten mal”
Factores que influyen.
Los factores que a continuación se mencionan noestán, necesariamente, en orden de
prioridad.

1.- Los objetivos no están claros. Esto es razonable al principio de un proyecto de
tamaño medio y de mediana complejidad. Esta situación es normalal principio del
proyecto, pero a medida que se avanza en la definición del alcance del proyecto, no existe
ninguna razón de peso para mantener los objetivos del proyecto poco claros o ambiguos....