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Capitulo 4
Método del American Institute of Magnagement
Manual of Excellent Managements

ESQUEMA GENERAL

Para una empresa de tipo religioso se analizan las siguientes areas:
1.-Funcion social
2.-Estructura formal
3.-Crecimiento de sus instalaciones
4.-Analisis de membrecía
5.-Programa de desarrollo
6.-Politicas financieras
7.-Analisis del consejo de directores8.-Eficiencia de la operación
9.-Evaluacion administrativa
10.-Efectividad en la dirección

Para una empresa de tipo educativo:
1.-Funcion académica
2.-Estructura formal
3.-Crecimiento
4.-Prorama de desarrollo
5.-Analisis de los alumnos egresados
6.-Politicas financieras
7.-Eficincia en la operación
8.-Analisis del consejo de directores
9.-Evalacionadministrativa
10.-Efectividad en la enseñanza








42 La auditoria administrativa

Para un hospital:
1.-Funcion social
2.-Estructura formal
3.-Crecimiento de instalaciones
4.-Programa de desarrollo
5.-Cuidado de los pacientes
6.-Politicas financieras
7.-Eficiencia en la operación
8.-Evaluacion del consejo de directores
9.-Evaluacion administrativa10.- Efectividad en la actividad científica

Para una institución sin fines de lucro:
1.-Funcion económica
2.-Estructura formal
3.-Crecimiento
4.-Atencion a los donadores
5.-Investigacion y desarrollo
6.-Analisis del consejo
7.-Politicas financieras
8.-Eficiencia en la operación
9.-Servicio al publico
10.-Evaluacion de los ejecutivos

Para una institución confines de lucro:
1.-Funcion económica
2.-Estructura formal
3.-Utilidades
4.-Atencion a los accionistas
5.-Investigacion y desarrollo
6.-Consejo de administración
7.-Politicas fiscales
8.-Eficiencia en la producción
9.-Distribucion
10.-Evaluacion de los ejecutivos




Metodo del American Institute of Management 43
Programa de la auditoria en una institucióncon fines de lucro

Funcion económica
Las empresas en general, pueden fácilmente precisar el objeto de su operación, pero no es tan sencillo determinar hasta que punto es importante su actividad económica. Posiblemente la mejor medida seria preguntar: ¿Qué perderían los individuos y grupos en caso de que la empresa desapareciera?

Estructura formal

Las empresas tienen unaestructura que les permite resolver sus problemas en una forma adecuada
La administración adecuada se caracteriza porque existe claridad en la autoridad y responsabilidad de cada uno de sus miembros, siempre equilibrada para asegurar eficiencia. Este concepto no se invalida aun cuando se trate de instituciones centralizadas o descentralizadas.
La mancuerna de responsabilidad y autoridad debevigilarse especialmente en los pueblos de asesoramiento, ya que existe limitación de autoridad para poder ordenar ciertas actuaciones.
Es obvio que ningún ejecutivo puede adoptar decisiones que salvaguarden su responsabilidad sin efectuar las comunicaciones necesarias. Deberá conoces plenamente los transmisores, los canales y los receptores de los mensajes, para que en todos los casos prevea lasreacciones y consecuencias de sus ordenes o instrucciones. Otro aspecto importante es el relativo al control, el cual deberá variar con base en la interrelación de los diversos ejecutivos.
Finalmente, los manuales de organización y en general las técnicas de esta área, se usan como instrumentos y no como factores únicos. En ellos se toma en cuenta la existencia de la organización final.Utilidades

En esta área se pueden considerar tendencias de tipo estadístico. Por regla general la administración correcta genera buenas utilidades.
Las utilidades son un aspecto vital en la época actual, que demanda expansión constante para satisfacer las necesidades crecientes. No debe existir una situación estática, porque seria un retroceso debido a la perdida en el poder adquisitivo de la...