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”ORGULLOSAMENTE CONALEP”
Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica
Plantel: Nicolás Romero 237



Carrera:
P.T.B EKIN
Ciclo 1-15-16
Módulo
Formación Empresarial
Siglema: FEMP-03
Semestre: 5°
CARPETA DE EVIDENCIAS
Docente:
Helen Compañ Huerta
Alumno: SANCHEZ GARCIA JESUS IGNACIO








INTRODUCCION
En este trabajo se les mostrara y se les informara que es CANVAS.
el cual es un formade planificar un buen negoción poniendo en juego todos los factores con los que uno cuenta para hacer que este sea un buen negocio y que prospere teniendo en cuenta que todo el equipo de trabajo debe de aportar con algo, ya sea con una buena idea con palabras positivas, en lo económico y etc.
También veremos quién es sui creador de este practico, sencillo pero muy efectivo modelo de negocios ocomo se conoce en ingles “Business Model Canvas” 
Este modelo de negocios que se les presentara en seguida es muy efectivo y gracias a esto y que es muy práctico es conocido a nivel mundial.
Tanto es su reconocimiento a nivel mundial y tanta su efectividad que varias grandes empresas lo utilizan

¿Qué es CANVAS?
Es un modelo empresarial, de n negocios y de finanzas de no ser por este modelo Todoesto se quedaría en aburrida teoría, pero no es así gracias a que somos capaces de poder mostrarlo gráficamente. El mejor ejercicio que se puede hacer es utilizar The Business Model Canvas, que permite ver y moldear en un solo folio –estructurado en nueve elementos– cuál es nuestro modelo de negocio. El Método Canvas o como se le conoce mundialmente el  “Business Model Canvas”  fue creadoinicialmente como tesis del doctorado de Alex Osterwalder,  como todo joven inquieto subió este documento a Internet y empezó a tener muchas descargas y una empresa de telecomunicaciones de Colombia adopto la metodología y lo invitó a dar un curso sobre este tema y es allí donde Osterwalder se da cuenta que ésta propuesta tenía mucha acogida y lo mejor resultaba sustentable para las empresas.
“Un modelo denegocio fundamentado en la innovación se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y captar valor para el cliente” Alex Osterwalder


¿Cómo se conforma CANVAS?
Clientes: Los grupos de personas a los cuales se quieren ofrecer los producto/servicio. Son la base del negocio, así que se deben conocer perfectamente
Propuesta de valor: Trata del “pain statement” que solucionamos parael cliente y cómo le damos respuesta con los productos y/o servicios la iniciativa. Explica el producto/servicio que se ofrece a los clientes
Canales de distribución: Se centra en cómo se entrega la propuesta de valor a los clientes (a cada segmento). Es Determinar cómo comunicarnos, alcanzar y entregar la propuesta de valor a los clientes.
Relaciones con los clientes: uno de los aspectos máscríticos en el éxito del modelo de negocio y uno de los más complejos de tangibilizar. Existen diferentes tipos de relaciones que se pueden establecer son segmentos específicos de clientes
Fuentes de ingresos: Representan la forma en que en la empresa genera los ingresos para cada cliente. La obtención de ingresos puede ser directa o indirecta, en un solo pago o recurrente 
Recursos claves: Sedescriben los recursos más importantes necesarios para le funcionamiento del negocio, así como tipo, cantidad e intensidad
Actividades clave: Para entregar la propuesta de valor se deben desarrollar una serie de actividades claves internas (procesos de producción, marketing,..)
Alianzas Claves: Se definen las alianzas necesarias para ejecutar el modelo de negocio con garantías, que complementen lascapacidades y optimicen la propuesta de valor: la co-creación es imprescindible hoy en día en los negocios
Estructura de costes: Describe todos los costes en los que se incurren al operar el modelo de negocio. Se trata de conocer y optimizar los costes para intentar diseñar un modelo de negocio sostenible, eficiente escalable

¿Paraqué sirve CANVAS?
Nos sirve para poder crear un buen modelo de...