portafolio de productos

Portafolio de productos.
 Las empresas tienen la responsabilidad de conocer sus productos a profundidad, de modo tal que puedan conocer factores claves como la rentabilidad, historial de ventas yel potencial que puede representar el bien o servicio a largo plazo. Como consecuencia de esta necesidad latente, surge un concepto denominado como Matriz de Crecimiento, el cual fue desarrollado porla empresa norteamericana: Boston Consulting Group –BCG-, quienes lo idearon teniendo como meta el medir y analizar la rentabilidad del portafolio de productos o servicios de las empresas. Porconsiguiente, la matriz permitía ejecutar estrategias de marketing más certeras y eficientes.
Dicha matriz fue conocida a nivel mundial, luego de una publicación hecha en uno de los tantos boletines de BCG-en el año 1970-; en este caso con el título: Portafolio de Productos. Y como tal, el concepto ha sido difundido e implementado en reconocidas empresas donde se utiliza la administración deinversiones, con el fin de analizar factores relacionados con el riesgo de inversión –para lograr un equilibro que permita el crecimiento del portafolio de productos o servicios-. Y en este sentido, la Matriz deCrecimiento busca salvaguardar las utilidades y el flujo de efectivo.

Por consiguiente, este concepto permite el aprovechamiento de los productos o servicios que tengan un mejor posicionamiento, yen contraparte, el fortalecimiento de aquellos con una posición en declive; tomando medidas preventivas y reactivas, ante situaciones que se presenten. Cabe destacar que, el análisis puede hacerse enun producto específico o en una línea de productos. Y profundizando en la matriz, tenemos que los productos o servicios puede subdividirse en los siguientes niveles: 


 Toda empresa administrauna cantidad de productos o servicios, lo cual constituye su portafolio. Para tener éxito, toda empresa debe esforzarse en desarrollar un portafolio de productos que le aseguren utilidades y flujo de...