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Maestría en Administración y Dirección de Proyectos
GESTIÓN DEL PORTAFOLIO

Maestría en Administración y Dirección de
Proyectos
GESTIÓN DEL PORTAFOLIO

TRABAJO GRUPAL:
CASO Jerarquización de Películas

P

Rev

22/06/14 Para emitir

Fecha

Descripción

Libro Fuente : Administración
de proyectos Clifford F. Gray
Erik W. Larson

Elaborado por

Profesor:
Víctor Villar, PMP,egresado MBA

Aprobado por

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CASO: Jerarquización de Películas
1. INTRODUCCION
El objetivo de este caso es darle a usted una experiencia en el uso de un sistema de
prioridades para proyectos, el cual califica a los propuestos por su contribución a los objetivos
y al plan estratégico de la organización.
2.PERFIL DE LA EMPRESA
La empresa es la división de películas de un gran consorcio en la industria del entretenimiento.
Las oficinas centrales están ubicadas en Anaheim, California. Además de la división de
películas, el consorcio también posee parques de entretenimiento, videos caseros, un canal
de televisión, juegos interactivos y producción teatrales. La empresa ha disfrutado de un
crecimientoconstante durante los últimos 10 años. El año pasado, los ingresos totales
aumentaron 12% y llegaron a 21.2 mil millones de dólares. La empresa participa en
negociaciones para ampliar su imperio de parques de entretenimiento a China y Polonia. La
división de películas genero 274 millones de dólares de ingresos, lo cual significó un
incremento de 7% durante el año pasado. El margen de utilidadbajo 3%, a 16%, porque hubo
una mala respuesta a tres de las cinco principales películas que se estrenaron en el año.
3. MISION DE LA EMPRESA
La misión de la empresa es:
Nuestro objetivo principal es crear valor para los accionistas al permanecer como la
empresa de entretenimiento más importante del mundo desde un punto de vista
creativo, estratégico y financiero.
La división de películasapoya esta misión al producir entre cuatro y seis filmes de
entretenimiento familiar de alta calidad para su distribución masiva cada año. En los últimos
años, el director general ha defendido que la empresa tome una posición de liderazgo en la
defensa de las preocupaciones ambientales.
3.1 OBJETIVOS OBLIGATORIOS DE LA COMPAÑÍA
Todos los proyectos deben defender los objetivos obligatorios talcomo lo determina la
administración ejecutiva. Es importante que los proyectos seleccionados no violen tales
objetivos de gran prioridad estratégica. Hay tres objetivos obligatorios a saber:
1. Todos los proyectos deben cumplir los estándares legales de seguridad y ambientales.
2. Todos los proyectos de películas deben obtener la clasificación “para todo público”
3. Todos los proyectos nodeben tener efectos adversos en las operaciones actuales o
planeadas dentro de la totalidad de la empresa.
3.2 OBJETIVOS DESEABLES PARA LA EMPRESA
Se asignan pesos a los objetivos deseables según su importancia relativa. La alta dirección
es responsable de formular, calificar y valorar los objetivos para garantizar que los proyectos
apoyen la estrategia y la misión de la compañía. La siguientees una lista de los objetivos
deseables para la empresa:
1. Estar nominada para un premio de la Academia, y ganarlos, para Mejor película del año.

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2. Crear al menos un nuevo personaje animado cada año que pueda ser el protagonista
de una caricatura o de una serie de televisión.
3. Generar ingresos adicionales porla mercancía (Figuras de acción, muñecos, juegos
interactivos, discos compactos de música)
4. Aumentar la conciencia pública respecto a problemas y preocupaciones ambientales.
5. Generar utilidades superiores al 18%
6. Promover los adelantos tecnológicos en la animación cinematográfica y conservar el
prestigio de la empresa
7. Proporcionar el sustento para el desarrollo de una nueva...