Portafolio

Administración VI20/Agosto/2012Prof. García Ortiz María Evelia | Control en la Empresa(O cualquier otro titulo para el trabajo) | IntegrantesHuertas Hernández Esther AlejandraJuárezDelgado Victoria ElizabethLeón Hernández Quenia YazquinMatías Matías VictoriaMurillo Luna Nathalia |
Introducción (Vicky juarez)
* Sobre el trabajo
* Sobre la empresa (A que se dedica, etc.) y suestructura (organigrama)
* Sobre el área al cual dirigiremos el trabajo

Desarrollo

De los controles que se manejan en el área

Área: Producción

| Acción de Control (que se llevaacabo ) | Objetivo de control (de autorización, procesamiento, ….. etc. O preventivo, alternativas, etc.) | Descripción |
Subgerencia de control de calidad y procesos (Quenia) | | | |
AuxiliarAdministrativo (Victoria Matias) | Administración de salariosIniciar las acciones correctivas.Requisición de material Producción terminada | Identificación y estudio de puestosEvaluación depuestosEstudios comparativos de sueldos y salariosDeterminación de la compensaciónGrafica de GanttMétodo de la línea de balancePlan de programa | Se lleva a cabo a través del análisis de puesto.Podemos establecerque el análisis de puestos es el proceso de investigación mediante el cual, se determinan las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una persona parapoder desempeñar dichas tareasNos proporciona bases técnicas para una buena administración de salarios, lo cual nos ayudara a determinar la relación relativa de cada puesto con los demás.Nos sirve paracomparar nuestro puestos con los de otras empresas del mismo ramo se puede realizar a través del benchmarkingEn donde se establece el valor del puesto utilizando su valor interno (enLa organización)y su valor externo (en el mercado).Es una gráfica de las actividades de producción expresadas por medios de barras en una escala de tiempoLa cual nos ayudara a corregir aquellos procesos que re...