Portafolios

1. INTRODUCCIÓN

2.1 Presentación
En el presente portafolio de Evidencias de la asignatura Administración Gerencial; en él se podrán encontrar todos los documentos o evidencias de aprendizaje requeridas para el cumplimiento de las exigencias y objetivos trazados durante la Unidad I denominada “Administración Del Desarrollo Organizacional”; y por ende su seguimiento y su desempeño en laelaboración de dichos documentos para lograr los objetivos propuestos así como la apreciación u opinión personal acerca de sus trabajos u evidencias de aprendizaje.


2.2 Objetivo
Evidenciar todas las actividades de aprendizaje de la Unidad I denominada “Administración Del Desarrollo Organizacional” desarrollando un respaldo de información para una mejor comprensión del objetivogeneral de la unidad Identificación de las formas jurídicas y tipos de organizaciones para su integración y desarrollo.


2. CONTENIDO

3.3 Glosario
Nombre | Concepto | Concepto Personal |
Capital Intelectual | Dentro de una organización o empresa, el capital intelectual es el conocimiento intelectual de esa organización, la información intangible (que no es visible, y portanto, no está recogida en ninguna parte) que posee y que puede producir valor. | Es riqueza quizás más importante con la que cuenta una empresa u organización, que puede llegar hacer crecer o mantener su éxito. |
Empresa | Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación enel mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). | Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales. |
Sociedad Mercantil | Definición de Sociedad Mercantil: “Persona jurídica, creada por mínimo dos personas denominadas “socios”, los cuales se obligan a combinar sus recursos oesfuerzos para la realización de un fin común, lícito y persiguiendo el lucro, de acuerdo con las normas establecidas en su contrato social y las que por ministerio de ley le correspondan.”Tipos de Sociedades: 1. Sociedad en Nombre Colectivo. 2. Sociedad en Comandita Simple. 3. Sociedad de Responsabilidad Limitada. 4. Sociedad en Comandita por Acciones. 5. Sociedad Cooperativa y; 6.Sociedad Anónima, | Conjunto de individuos que interaccionan entre sí y comparten ciertos rasgos culturales esenciales, cooperando para alcanzar metas comunes en distintos factores. |
Desarrollo Organizacional | Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización enel tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad. | Estrategia de cambio planeado con los valores y estrategias adecuadas para el crecimiento de la oranizacion así como del su personal. |

Estructura Organizacional | Estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollarlos miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Entre los tipos de organización se encuentran: * Estructura jerárquica * Estructura funcional * Estructura staff and line * Estructura por objetivo | Es la estructura que marca cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentadoslos trabajadores en el desarrollo de su trabajo. |
Estructura Matricial | Estructura de la organización en la que cada empleado depende tanto de un gerente funcional, como de un gerente de proyecto.Busca la mayor integración de recursos especializados. Estructura que crea dos líneas de autoridad, combina la departamentalización de las funciones y de los productos. | Muestra la autoridad en...