PORTER y FODA Empresa de Seguridad

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES.

Estructuralmente, el sector de la Seguridad está formado por un enorme número de organizaciones y profesionales independientes que brindan servicios deseguridad privada a clientes de todo tipo. Cada una de estas organizaciones y profesionales es un competidor.

Proveedores clave del sector de la seguridad privada:
· Proveedores de servicios decomunicaciones.
· Proveedores de material electrónico / sistemas de alarmas
· Proveedores de Servicios de instalación (Contratas externas)

Factores que determinan el grado de dependencia de losproveedores:
Volumen comprador.
Diferenciación del producto entre proveedores
Integración hacia delante.
Relación de tamaño proveedor y empresa
Existencia de sustitutivos.
Traslado hacia atrás delprecio

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES.
Los clientes pueden influir de muchos modos en la rentabilidad de una empresa.
Concentración de Compradores
Grado de diferenciación de los productosCoste de cambio de proveedor
Posibilidad de integración hacia atrás
Bajas ganancias de los clientes

AMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES.

Las barreras estructurales dificultan la instalación denuevas empresas de Seguridad.

Factores Intangibles: Diferenciación del servicio (tecnología, mejor atención al cliente, etc.), Identidad de marca, Curva de aprendizaje (logística, operaciones, servicioy comercialización).

Factores Tangibles: Requisitos de capital, Influencia gubernamental, Economías de escala, Acceso favorable a insumos.





AMENAZAS DE SUSTITUTOS.

Puede habersustitución tecnológica – por ejemplo reemplazar guardias de seguridad por sistemas electrónicos-, comercial – como en el caso de la integración de un cliente hacia atrás- o de otros tipos. Generalmente lasustitución presenta una mezcla de tecnología y comercialización.

Para muchos servicios de Seguridad no existe sustitución posible. Por ejemplo aumenta el empleo de diversas formas del “dinero...