Porter
Páginas: 18 (4404 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2011
1. Informe Monitor
Creando la Ventaja Competitiva de Colombia
Estudio contratado por el Gobierno Nacional y las Cámaras de Comercio
El Reto de la Competitividad:
Descubriendo las oportunidades y falencias de Colombia.
Colombia necesita diversificar aún más su base exportadora. Desarrollar el recurso humano avanzado, superar sus deficiencias de infraestructura y mejorar sus condicionesinternas apara atraer inversión extranjera directa. Pero quizás lo más importante, será el desarrollo de una actitud más agresiva hacia el aprendizaje y la modernización institucional.
Entre 1992 y 1993, el Gobierno y el sector Privado colombianos contrataron la firma Monitor para realizar los estudios sobre la competitividad de algunos sectores de la industria colombiana. El primero seconcentró en la industria petroquímica, mientras que el segundo analizó en detalle los sectores productores de flores, cueros, textiles, jugos de frutas, artes gráficas y metalmecánica. Adicionalmente, se adelantó un diagnóstico preliminar de la situación competitiva del sector turístico. Los resultados de estos estudios ofrecieron recomendaciones para crear la ventaja competitiva de Colombia, a nivelgeneral, horizontal y sectorial.
El objetivo principal del estudio Monitor fue identificar como Colombia, a largo plazo, puede ampliar y mejorar la competitividad en una extensa gama de industrias, las cuales a su vez, llevarán a un aumento del PIB, per cápita
Al aceptar el desafío de ayudar a Colombia a crear un ambiente más competitivo para la década de los noventa y más allá, MonitorCompany, propuso estructurar una estrategia excepcional y diferenciadora con la participación de los sectores público y privado.
El análisis de Monitor se basa en cuatro elementos que conforman lo que Michael Porter ha llamado el DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD. Estos cuatro elementos sintetizan las fortalezas comunes a todas las naciones triunfadoras, que Porter ha identificado en sus extensostrabajos empíricos a nivel mundial.
• Factores: Abarca la existencia de recursos humanos avanzados y especializados, infraestructura técnica y otros factores de producción requeridos en la industria, así como la capacidad de mejorarlos continuamente.
• Industrias relacionadas y de apoyo: Incluye la existencia de proveedores de insumos y servicios, así como distribuidores, para las empresas delsector en cuestión.
• Demandas: hace referencia a la demanda nacional por los bienes y servicios producidos por las empresas del sector en cuestión, la cual debe ser exigente y sofisticada para estimular la innovación.
• Estrategia, estructura y competencia: Se refiere a la organización y administración de las empresas del sector en cuestión, así como a las condiciones de competencia en elmercado doméstico, las cuales deben ser exigentes para estimular la permanente innovación empresarial y productiva.
Los cuatro vértices del Diamante son tan importantes como el sistema que ellos conforman. La debilidad de cualquiera de ellos limita seriamente las posibilidades de una industria o sector para aumentar su competitividad.
ANEXAR IMAGEN 1 – DIAMANTE
Resumen EjecutivoColombia es un país que cuenta con una dotación de recursos naturales, gente trabajadora y localización estratégica, que le permite estar bien posicionada para competir en el Siglo XXI. Después de pocos años de iniciado el proceso de apertura, sin embargo, es cada vez más claro que aún existen problemas fundamentales en el medio ambiente competitivo colombiano que deben ser resueltos de manera decididay oportuna. Colombia necesita diversificar aún más su base exportadora. Desarrollar el recurso humano avanzado, superar sus deficiencias de infraestructura y mejorar sus condiciones internas para atraer inversión extranjera directa. Pero quizás lo más importante, será el desarrollo de una actitud más agresiva hacia el aprendizaje y la modernización institucional.
La dependencia de Colombia se...
Creando la Ventaja Competitiva de Colombia
Estudio contratado por el Gobierno Nacional y las Cámaras de Comercio
El Reto de la Competitividad:
Descubriendo las oportunidades y falencias de Colombia.
Colombia necesita diversificar aún más su base exportadora. Desarrollar el recurso humano avanzado, superar sus deficiencias de infraestructura y mejorar sus condicionesinternas apara atraer inversión extranjera directa. Pero quizás lo más importante, será el desarrollo de una actitud más agresiva hacia el aprendizaje y la modernización institucional.
Entre 1992 y 1993, el Gobierno y el sector Privado colombianos contrataron la firma Monitor para realizar los estudios sobre la competitividad de algunos sectores de la industria colombiana. El primero seconcentró en la industria petroquímica, mientras que el segundo analizó en detalle los sectores productores de flores, cueros, textiles, jugos de frutas, artes gráficas y metalmecánica. Adicionalmente, se adelantó un diagnóstico preliminar de la situación competitiva del sector turístico. Los resultados de estos estudios ofrecieron recomendaciones para crear la ventaja competitiva de Colombia, a nivelgeneral, horizontal y sectorial.
El objetivo principal del estudio Monitor fue identificar como Colombia, a largo plazo, puede ampliar y mejorar la competitividad en una extensa gama de industrias, las cuales a su vez, llevarán a un aumento del PIB, per cápita
Al aceptar el desafío de ayudar a Colombia a crear un ambiente más competitivo para la década de los noventa y más allá, MonitorCompany, propuso estructurar una estrategia excepcional y diferenciadora con la participación de los sectores público y privado.
El análisis de Monitor se basa en cuatro elementos que conforman lo que Michael Porter ha llamado el DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD. Estos cuatro elementos sintetizan las fortalezas comunes a todas las naciones triunfadoras, que Porter ha identificado en sus extensostrabajos empíricos a nivel mundial.
• Factores: Abarca la existencia de recursos humanos avanzados y especializados, infraestructura técnica y otros factores de producción requeridos en la industria, así como la capacidad de mejorarlos continuamente.
• Industrias relacionadas y de apoyo: Incluye la existencia de proveedores de insumos y servicios, así como distribuidores, para las empresas delsector en cuestión.
• Demandas: hace referencia a la demanda nacional por los bienes y servicios producidos por las empresas del sector en cuestión, la cual debe ser exigente y sofisticada para estimular la innovación.
• Estrategia, estructura y competencia: Se refiere a la organización y administración de las empresas del sector en cuestión, así como a las condiciones de competencia en elmercado doméstico, las cuales deben ser exigentes para estimular la permanente innovación empresarial y productiva.
Los cuatro vértices del Diamante son tan importantes como el sistema que ellos conforman. La debilidad de cualquiera de ellos limita seriamente las posibilidades de una industria o sector para aumentar su competitividad.
ANEXAR IMAGEN 1 – DIAMANTE
Resumen EjecutivoColombia es un país que cuenta con una dotación de recursos naturales, gente trabajadora y localización estratégica, que le permite estar bien posicionada para competir en el Siglo XXI. Después de pocos años de iniciado el proceso de apertura, sin embargo, es cada vez más claro que aún existen problemas fundamentales en el medio ambiente competitivo colombiano que deben ser resueltos de manera decididay oportuna. Colombia necesita diversificar aún más su base exportadora. Desarrollar el recurso humano avanzado, superar sus deficiencias de infraestructura y mejorar sus condiciones internas para atraer inversión extranjera directa. Pero quizás lo más importante, será el desarrollo de una actitud más agresiva hacia el aprendizaje y la modernización institucional.
La dependencia de Colombia se...
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