porter





MICHAEL PORTER

Estrategia Empresarial.

Integrantes: .-Rocío Gutiérrez
.-Amaya Maúlen
.- Daniela Núñez
.- Carolina Santibáñez
.- José Solís
Carrera: Tec. Administración de Empresas
Sección: 06

Índice

.- Introducción…………………………………………………………………………… 1

.- Biografía MichaelPorter………………………………………………………………..2

.- 5 teorías de porter………………………………………………………………………3

.- Descripción 5 teorías…………………………………………………………………..4

.- Amenaza de la entrada de nuevos competidores………………………………….5

.-Poder de negociación de los proveedores…………………………………………..6

.-Poder de negociación de los compradores o consumidores………………………7

.-Amenaza del ingreso de productos sustitutos………………………………………8.-Rivalidad entre competidores…………………………………………………………9

.- Conclusión…………………………………………………………………………….10

.- Bibliografía…………………………………………………………………………….11


Introducción

Esta investigación está basada en Michael Porter, quien fue una autoridad global reconocida en temas de estrategias para el surgimiento de las empresas, y asi poder lograr una gran ventaja competitiva. Mantuvo temas decompetitividad (estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, es el escenario fundamental donde se lleva a cabo la competencia), con innovaciones importantes como el modelo de cinco fuerzas. Porter ha ido poniendo cada vez más el entorno social de compañías y corporaciones hacia la competitividad. Los cual veremos con mas detalle en el transcurso del este trabajode investigación.

















Michael Porter

 Es profesor de una de las universidades mas importantes de EE.UU,  Harvard  y referente global reconocido en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente delInstitute for Strategy and Competitiveness, y también dirige el programa de dicha institución de la Universidad de Harvard dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones.
Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventajacompetitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva..
Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos por su forma de trabajo. Destacándose en varios rankings como el más influyente experto académico en dirección de empresas ycompetitividad, esté considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.

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Las cincos teoría de Porter

Esta teoría está basada en estrategias de gerencia que se estudian métodos para emplear a las empresas competitivas y que permita resaltar entre otras organizaciones, y poder desarrollar una técnica para los recursos y superar a la competencia .
En una estrategiaes necesario que la administración tenga claro los valores de la empresa que servirán como guía para la formulación de las estrategias y hasta dónde puede llegar la organización.
Para poder desarrollar una estrategias a las necesidades de la organización que debe de tener factores que determinen la funcionalidad.
Según Porter hay tres maneras de lograr una ventaja competitiva:
1-Liderazgo en costo: Significa tener menos costos de las compañías dentro del sector, la empresa puede cobrar menos precio de la competencia y tener mayor porción del mercado.
2- Diferenciación: Consumidores tengan un mejor concepto de la empresa o su producto, distinguiéndose con ello de la competencia. La diferenciación puede lograrse a través de la creación de una imagen...