porter

INTRODUCCIÓN
En el presente informe se desarrollada un análisis de “Las cinco fuerzas de Michael Porter, aplicadas al manifiesto de la crema de cacahuate de Yahoo!”.
Así mismo se ha plasmado una pequeña reseña acerca de Michael Porter, quién es el autor del modelo de las cinco fuerzas que determinan el éxito o el fracaso de las empresa en cuanto a las ventajas competitivas y sus consecuentesestrategias.
Fue en noviembre del 2006, que Brad Garlinghouse vicepresidente de Yahoo! extiende un memorándum conocido como: “Peanut Butter” a los directivos de la compañía, a fin de que se tomen medidas que garanticen un progreso en la organización. Ya que “Yahoo! Debía dejar, de ser todo para todos”.
Las cinco fuerzas de Michael Porter nos ayudarán a clarificar los problemas que la compañíadiversificada en Internet afrontó.
Amenaza de nuevos entrantes, explican como las organizaciones se deben de anteponer a los nuevos participantes del mercado, que pueden poseer más y mejores recursos.
La rivalidad entre firmas existentes, esta fuerza recalca la importancia de desarrollar una ventaja competitiva como organización.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos, define la amenazalatente de toda empresa, que es la existencia de un producto que satisfaga las necesidades de los clientes con precios menores y con utensilios tecnológicos más avanzados.
Poder de negociación de los compradores, que explica como los clientes se vuelven más exigentes, en cuanto a precios, calidad, etc., cuando hay más participantes que comercien sus productos en los mercados.
Poder denegociación de los proveedores: cuando los proveedores están organizados gremialmente tienen el poder de definir precios y cantidades de producto a intercambiarse.
Luego del respectivo análisis, se finaliza con una conclusión que agrupa una sólida opinión acerca del caso de Yahoo!

MICHAEL PORTER Y LAS CINCO FUERZAS APLICADAS A LA EMPRESA YAHOO!
Sus grandes aportes a la economía mundial
MICHAELEUGENE PORTER (n. 1947), es un economista estadounidense, profesor en la escuela de negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del instituto para la estrategia y la competitividad.
Porter es b.a (bachellor in arts1) en ingeniería mecánica y aeroespacial, por la universidad de princeton (1969), mba por la universidad de Harvard (1971) y ph.d. En economíaempresarial (business economics) por la universidad de Harvard (1973).
Su principal teoría es la de gerencia estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
El análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo elaborado en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva deuna compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste. Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.
La rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas.
Para Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de unsector o de una empresa:
1. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.


2. LA RIVALIDAD ENTRE FIRMAS EXISTENTES. Para una corporación será más difícil competir en unmercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Este modelo es utilizado cuando se desea desarrollar una ventaja competitiva respecto a tus rivales, cuando se desea entender...