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Capitulo 2 Thompson
¿Qué implica el proceso de elaboración y ejecución de una estrategia?
Este proceso consta de 5 fases:
Desarrollar una visión estratégica
Establecer los objetivos
Diseñar yelaborar una estrategia para lograr los objetivos
Aplicar, implementar y ejecutar una estrategia de forma eficiente y eficaz
Evaluar los desempeños de la estrategia y poner en marcha medidaspreventivas
Visión estratégica: describe el rumbo de una compañía intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial. Expresa el curso estratégico de la empresa en la preparaciónde su futuro.
Cómo se desarrolla una visión estratégica:
Los directivos primero deben enfrentar el problema del camino que debe seguirse y el de los cambios de producto/mercado/cliente/tecnologíaque mejoraran su posición en el mercado y prospectos futuros, tienen que tener la visión de modificar la constitución comercial de la compañía y la posición del mercado a ocupar
Fase 1 del procesode elaboración y ejecución de una estrategia
Lugar a donde va la empresa, donde debe dirigirse y del futuro centro de atención de tecnología/producto/cliente/mercado que debe ser. Este pasoadministrativo, proporciona el rumbo a largo plazo, infunde en la organización el sentido de acción propositiva y comunica las aspiraciones de la directiva a los accionistas.
Factores a considerar alponderar al ponderar una ruta a seguir en vez de otra compañía
¿Son prometedoras las perspectivas de la empresa si solo se centra en el producto/mercado /cliente /tecnología actual?
¿Se avecinan cambiosen el mercado y el horizonte competitivo que aumente y debiliten las posiciones de la empresa?
¿Hay algún grupo o mercado geográfico que la empresa esté dispuesto a abordar?
¿Qué nuevasoportunidades de mercado debe perseguir la empre y cuáles no?
¿La empresa debe planear el abandono de algún mercado, segmento de mercado o grupo de clientes en el que actualmente participa?
¿Cuáles son las...