Porter

El marco teórico de esta investigación está estructurado en base al pensamiento y conceptos de Michael Porter, debido a que el objetivo general de esta investigación es identificar y priorizar las variables o factores de éxito que están positivamente relacionados con la competitividad de las PYMES manufactureras de Nuevo León y Porter es una de las máximas autoridades mundiales en lo que serefiere a la competitividad, pues desde hace 30 años la estudia a fondo en diferentes obras, tales como:
Estrategia Competitiva: Técnicas para Analizar a la Industria y a los Competidores (1980)
Competencia en la Economía Abierta (1980)
Casos de Estrategia Competitiva (1982)
Ventaja Competitiva: Creando y Manteniendo un Desempeño Superior (1985)
La Ventaja competitiva de las Naciones (1990)
Encompetencia (2008)
A continuación se detalla cada uno de los conceptos de Porter en base a los cuales se estructuró esta investigación.
2.2 Competitividad


Porter (1985), indica que la competitividad crece a partir del valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes y que valor superior es aquel que los clientes desean pagar para recibir incomparables beneficios que sobrepasen sualto precio.
Ahora bien, la competitividad es producto de estrategias competitivas, las cuales nacen del conocimiento de las reglas de competición, mismas que están enquistadas en cinco fuerzas competitivas cuyo poder está en función de la estructura de una industria, concepto que veremos a continuación.
2.3. El análisis estructural de las industrias


De acuerdo a Porter (1985), larentabilidad de una industria no está en función del producto o servicio ni de la tecnología, sino de cinco fuerzas competitivas, que determinan las reglas de la competición.
Las 5 fuerzas, son:
La amenaza de nuevos competidores
La amenaza de productos o servicios sustitutos
El poder de negociación de los clientes
El poder de negociación de los proveedores
La rivalidad entre los competidoresexistentes
Estas cinco fuerzas determinan la rentabilidad de una industria porque influencian precios, costos y la inversión requerida, los cuales son los elementos para calcular el retorno de la inversión.
Ahora bien, el análisis de la rentabilidad de una empresa con tendencia al crecimiento en un entorno variable, debe hacerse en un período de tiempo lo suficientemente largo como para desechar loscambios temporales o los derivados de la estacionalidad o de los cambios estructurales.
¿Cuánto tiempo debe considerarse para este análisis?
Porter lo especifica en el siguiente apartado.

2.4. Horizonte del tiempo del análisis de la rentabilidad de una industria


En lo que respecta al análisis de las utilidades de una industria, hay que distinguir los cambios temporales o cíclicos de losestructurales. Para esto, se elige el horizonte de tiempo apropiado, que comprenda el ciclo completo de la industria objeto del análisis.
Para la mayor parte de las industrias, un horizonte de 3 a 5 años es apropiado, aunque para algunas industrias como la minería, el horizonte puede ser de 10 años o más. El objeto del análisis es la utilidad promedio del período, no la utilidad de un añodeterminado (Porter, 2008)
Este análisis permite implementar estrategias importantes a largo plazo, evitando costosas estrategias a corto plazo para atender cambios temporales.
Estas estrategias importantes, descritas a continuación, Porter las llamó “Genéricas”.
2.5. Las Tres Estrategias Genéricas


La base fundamental para un desempeño por arriba del promedio a largo plazo, es una ventajacompetitiva sostenible.
Hay dos tipos básicos de ventajas competitivas que una empresa puede poseer:
Bajo costo
Diferenciación.
Estas resultan de la habilidad de la empresa para enfrentar a las cinco fuerzas competitivas mejor que sus rivales.
Estos dos tipos básicos de ventaja competitiva combinados con la amplitud de las actividades con las que la empresa busca llevarlas a cabo, la dirigen...