Posponoment

Hoy en día las empresas buscan flexibilidad y procesos eficientes en sus cadenas productivas.
Una estrategia utilizada en diversos sectores es el “Postponement”, el cual consiste en laestandarización de procesos en lo general permitiendo la diferenciación de productos en etapas finales del ciclo productivo.
Esto permite reducir costos, evitar la creación de inventarios, acelerar la oferta deproductos y ser más flexibles a los requerimientos del mercado.

Una estrategia de planificación de producción que consiste en que se posterga parte del proceso productivo para reducir el stock ydisminuir el riesgo de quedarse sin productos al momento de tener cambios en la demanda. Es por esto que la estrategia permitiría una disminución significativa en la variabilidad del stock a su vez condisminuir la cantidad

Las estrategias de postergación permiten a las empresas diseñar productos personalizados y armados en forma rápida y económica, una vez que se conoce la demanda real del cliente — adiferencia de crear productos a granel y almacenarlos en depósitos hasta que la demanda aumente. Al mantener el inventario cerca de los clientes, las empresas pueden realizar la transición desde unacadena de abastecimiento orientada a “empujar” (“push”) hacia una orientada a “tirar” (“pull”) o que esté controlada por la demanda, lo cual da como resultado mejores índices de confección de pedidos,ofertas de productos más amplias y mayores ingresos.


Principales puntos de Aplazamiento:
• Aplazamiento de Etiquetado: Si el producto se mantiene en el paquete y poner la etiqueta final (de marca onombre comercial se desea) cuando llega la solicitud;
• Aplazamiento del paquete: Útil, por ejemplo, las plantas de refrescos, agua y cerveza, donde el líquido permanece en barricas, en espera de serenvasado en latas, botellas u otros recipientes, de acuerdo con la solicitud del cliente;
• Monte Aplazamiento: todo el conjunto se retrasa hasta la llegada de la solicitud;
• Aplazamiento de...