Potencialidad de una empresa

Páginas: 3 (535 palabras) Publicado: 12 de mayo de 2014
¿En qué consiste la potencialidad de un proyecto?
Potencial es:
La habilidad no expuesta, el poder reservado, la fortaleza sin explotar,las capacidades sin descubrir, el exito sin uso, los donesdormidos, los talentos escondidos.

Potencial es lo que una idea puede hacer, pero no ha hecho; es donde usted puede ir y todavía no ha ido; es lo que puede ser, pero aún no ha llegado a ser; es loque usted podría imaginar, pero todavía no ha imaginado; es qué tan lejos puede llegar, pero aún no ha llegado, es lo que puede llevar a cabo, pero todavía no ha realizado.
¿Cómo puedo determinarla?En las potencialidades, radican las energías proyectuales más directas. En realidad se trata precisamente del ambiente como posibilidad, como constructo social, y ello implica asumir la proyecciónambiental como un compromiso ético y estético para el cambio. Metodológicamente, es recomendable utilizar intensamente los métodos perceptivos para resolver estos diagnósticos integrados de lacomplejidad, como ha sido enunciado al referirnos a las nuevas aptitudes necesarias. Por ello, el “Paseo y Conversación”, es el método perceptivo más eficaz.
De la identificación de conflictos y potencialesse puede discernir el universo a abarcar por el proyecto, sus campos de actuación. Con ello será posible definir un espacio proyectual propio, aquello a resolver, con un tiempo y un espacio concreto,y caracterizar también los elementos del sistema contexto con los que deberá interactuar. Se tratan de los factores estructurales que afectarán al proyecto desde su entorno (educación, salud,seguridad, justicia), así como de los factores Super estructurales que lo condicionarán (política, gobierno, leyes).nEs el primer «diseño» del proyecto
Se puede determinar de las siguientes 8 maneras
1.Consúltando en un círculo cercano. Por medio de encuentas, para medir el grado de aceptación que podría tener el proyecto dentro de una determinada área.
2. Se flexible. Escuchar recomendaciones, no...
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