Power Control de Gestion Cap 1

CONTROL DE
GESTIÓN

Alumnos: Pablo Alarcón – Pablo Siegmund
Profesor: Fabián Vera
Temuco, 25 de Octubre de 2014



¿Qué es Gestión de Control?

Gestión: “es la acción y efecto de administrar”
Gestionar: “es hacer diligencias conducentes al logro de un negocio”

Control de Gestión: “es la acción y efecto de hacer
diligencias conducentes al logro de un negocio, para
obtener en él dominio, mandoy preponderancia”

Principales Variables del Control de Gestión
- El tamaño de las operación
- La tecnología utilizada

De Espacio

- El tiempo de duración del ciclo de negocios
- El proceso de delegación

De Tiempo

Estas variables nos proporcionan una dimensión espacio-temporal
El Control de Gestión tiene una dimensión de tiempo y espacio.
Por el contrario, las situaciones caóticas no soncontrolable, puesto que no
tienen dimensión mensurable

Planeamiento en los Negocios
El planeamiento es controlable, ya que tiene
dimensiones espaciales y temporales.
La dimensión del control es una consecuencia
de la dimensión del planeamiento. Tal como
es el planeamiento, así será el control.
El planeamiento tiene cinco dimensiones

Dimensiones del Planeamiento
1.- En cuanto al objeto
•
•
•
•
••
•
•

Producción
Investigación
Desarrollo de nuevos productos
Finanzas
Comercialización
Inversiones
Bienes de uso
Recursos humanos

Dimensiones del Planeamiento

2.- En cuanto al tiempo
•
•
•
•

Plazo
Plazo
Plazo
Plazo

corto
medio
largo
sin tiempo determinado (es decir, perpetuo)

Dimensiones del Planeamiento
3.- En cuanto a los elementos
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Los elementos legales de laorganización
Sus metas filosóficas
Sus finalidades y objetivos
Sus políticas
Su estrategia
Sus programas
Sus presupuestos
Sus procedimientos
Sus normas

Dimensiones del Planeamiento
4.- En cuanto a sus características
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Simple o complejo
Integrado o de cobertura parcial
De importancia mayor o menor
Cualitativo o cuantitativo
Táctico o estratégico
Público o privado
Escrito o noescrito
Formal o informal
De instalación fácil o difícil
Racional o irracional
Flexible o rígido
De implantación costosa o económica

Dimensiones del Planeamiento
5.- Según su extensión organizativa
•
•
•
•
•
•
•
•

Toda la empresa
Sus subsidiarias
Grupos de trabajo
Divisiones
Departamentos
Proyectos
Productos
Conceptos

Planeamiento y control de gestión: su
concordancia
Control tiene 4 variablesprincipales:
• El tamaño de la empresa
• Su tecnología
• El tiempo de duración
• El proceso de delegación

Esta variables entran dentro de una dimensión espacial y temporal.

Planeamiento y control de gestión: su
concordancia
Al analizar el cuadro de doble
entrada podemos ver con claridad
que

ambos

grupos

de

dimensiones, las del planeamiento
y

las

del

control,

se

interrelacionan.
Cuadro dedoble entrada

Planeamiento y control de gestión: su
concordancia
El control de gestión es un conjunto de sistemas de información
para tomar decisiones gerenciales, y estos sistemas abarcan todas
las dimensiones del planeamiento, cualquiera sea el grado de
formalización, los elementos que lo constituyen , sus objeto,
extensión, organización y características.

Finalidades del Control deGestión
Es de suma importancia saber cuál es su finalidad.

El control de gestión es imprescindible para la actividad diaria de quien dirige.

Como finalidad el control de gestión, “trata de
iluminar el camino incierto que debe recorrer el
hombre que dirige, dentro de una problemática”

Lista no exhaustiva de problemáticas
1) Determinar las funciones de los individuos en los que se delega.
2) Utilizaradecuadamente los recursos a disposición de la
empresa(recursos materiales, RR.hh, de capital de ideas).
3) Lograr información.
4) Tomar decisiones y resolver problemas.
5) Obtener buenas comunicaciones dentro de las estructura
piramidal de la empresa.
6) Conseguir una adecuada circulación de trabajo.
7) Contrarrestar la tendencia a desorganizarse, constante en toda
organización.

Lista no...