Ppaucho



Dirección en Administración de Empresas

Trabajo
Comportamiento Ético de y en las organizaciones (Tema 5)

Alumno
Max Giovanni Moscoso Baena

Profesor
Licenciado Vidal Suarez
Índice


Introducción 3.


Comportamiento Ético En las Organizaciones 4.


Definición De Comportamiento Ético 4.


Reglas Para Formular Estudios de Casos Éticos 5.Presentación De Casos Prácticos 8.


Referencias 10.




Introducción

Todas las empresas tienen funciones diferentes pero pocas funciones en común, una de ellas es funcionar como parte de un sistema que conlleva a la interactividad de relaciones de individuos y grupos de la sociedad. En la actualidad la ética empresarial y la responsabilidadsocial se les conocen como una actitud estratégica corporativa, la cual sostiene obligaciones hacia las empresas muy grandes en la sociedad independientemente de metas de ganancias o metas estratégicas.










COMPORTAMIENTO ÉTICO EN LAS ORGANIACIONES:

Antecedentes de la licenciatura en Administración:

En 1043, se inicia en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores deMonterrey (ITESM), Campus Monterrey, los estudios en Administración de Negocios.
Continuando esta iniciativa, en 1947 se estructuran los estudios en Administración de negocios en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
En el año de 1957 la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y la Universidad Iberoamericana le dan el impulso definitivo al crear la profesión de Licenciado enAdministración de Empresas para atender la creciente demanda de profesionistas de la administración en los ámbitos público, privado y social.
Actualmente más de 250 universidades e instituciones de educación superior imparten esta licenciatura, de las que han egresado más de 300,000 profesionales de la administración.

Definición de comportamiento ético:

Ética se establece que losprofesionales de la administración deben acatarla como un grupo de normas éticas de actuación laboral, de acuerdo a su tiempo y a su realidad, con base en los valores y los principios que establece la realidad.

El comportamiento ético de un administrador debe ser un especialista creador y desarrollador de empresas, que tenga el perfil de coordinador eficiente para permitir principalmente la integración, lamotivación y la corresponsabilidad de los miembros del grupo, para lograr con ello equipos autocontrolables de alta efectividad, ya que para ahora y el futuro hay que lograr el equipo integrado y solidario, equipo formado con elementos que tengan un fin común, siendo la administración armonía organizacional.
El administrador como líder deberá trabajar en forma constante y permanente,practicando los valores dentro de la organización como el de la amistad, el patriotismo, la solidaridad, el respeto, la perseverancia, el orden, el entusiasmo, la responsabilidad, la fortaleza, la laboriosidad, la generosidad y el humanismo, entre otros; además de orientar los conceptos filosóficos de la calidad para la competitividad, que permitirán al individuo y al grupo fortalecer el ambiente cotidianoy el laboral, con una cultura ética que provoque un avance espiral para llegar a ser lo que se quiere ser.
Por lo tanto, un administrador debe ser un profesional técnico y humano con una visión integral de la organización y su entorno para lograr su evolución.

Reglas de cómo formular casos y estudios éticos:

Existen muchas dimensiones culturales que distinguen a las culturas, las cualespueden influir en el comportamiento y ocasionar malos entendidos, desacuerdos o conflictos.
La cultura nacional, las subculturas, la cultura organizacional y la historia influyen en los patrones de comportamiento de los empleados y en las estructuras y procesos de las organizaciones. La complejidad de estos patrones, requiere un análisis cuidadoso de muchas variables distintas; a pesar de dicha...